प्रभावी अनुमान के अनुसार, यह परियोजना प्रबंधन में काम को सही ढंग से योजना बनाने और यथार्थवादी उम्मीदों को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। दो लोकप्रिय तकनीकें पोकर और सापेक्ष आकार की योजना बना रही हैं, जो टीमों को सहयोग के साथ प्रयास और जटिलता का अनुमान लगाने में मदद करती हैं।

पोकर योजना

योजना पोकर में उपयोगकर्ता की कहानियों के लिए आवश्यक प्रयास का अनुमान लगाने के लिए गिने गए कार्ड का उपयोग करने वाले टीम के सदस्यों को शामिल किया गया है। प्रत्येक प्रतिभागी एक कार्ड को गुप्त रूप से चुनता है, फिर एक साथ अपने अनुमान को प्रकट करता है। यह प्रक्रिया चर्चा को प्रोत्साहित करती है और अलग-अलग दृष्टिकोणों की पहचान करने में मदद करती है।

योजना पोकर का मुख्य लाभ टीम की आम सहमति को बढ़ावा देने और मान्यताओं को उजागर करने की क्षमता है। यह विशेष रूप से प्रबंधनीय घटकों में जटिल कार्यों को तोड़ने और एंकरिंग पूर्वाग्रह से बचने के लिए उपयोगी है।

सापेक्ष आकार

सापेक्ष आकार पहले अनुमान की कहानियों को नए कार्यों की तुलना करता है, जो छोटे, मध्यम या बड़े आकार के आकार को असाइन करता है। यह विधि पूर्ण घंटों के बजाय सापेक्ष प्रयास पर ध्यान केंद्रित करके अनुमान को सरल बनाती है।

टीमें अक्सर काम को वर्गीकृत करने के लिए कहानी बिंदुओं या टी-शर्ट आकार का उपयोग करती हैं। सापेक्ष आकारिंग अनुमानों में स्थिरता बनाए रखने में मदद करता है और योजना प्रक्रिया को तेज करता है, खासकर जब कई या जटिल कहानियों से निपटने के लिए।

इन तकनीकों के लाभ

  • टीम सहयोग को प्रोत्साहित करना
  • अनुमान पूर्वाग्रह को कम करता है
  • योजना सत्र की गति
  • प्रयास की एक साझा समझ प्रदान करता है