इंजीनियरिंग टीम उत्पादकता और मोराले में सुधार के लिए तकनीक

उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रमुख तकनीक

इंजीनियरिंग टीमों में उत्पादकता लोगों से बाहर निकलने के बारे में नहीं है; यह घर्षण को हटाने, प्राथमिकताओं को स्पष्ट करने और केंद्रित कार्य को सक्षम करने के बारे में है। जब अच्छी तरह से निष्पादित किया जाता है, तो ये तकनीक एक जोरदार चक्र बनाती हैं: बेहतर उत्पादन उच्च मनोबल की ओर जाता है, और उच्च मनोबल ईंधन भी बेहतर उत्पादन होता है।

स्पष्ट लक्ष्य और मापनीय उद्देश्य सेट करें

Ambiguity इंजीनियरिंग वेग का एक चुप हत्यारा है। स्पष्ट लक्ष्यों के बिना, टीमों को कम प्रभाव वाले काम पर समय बर्बाद कर दिया और संदर्भ-स्विचिंग से पीड़ित थे। उद्देश्य और कुंजी परिणाम (OKRs) जैसे ढांचे को अपनाने के लिए सभी को मापने योग्य परिणामों के आसपास संरेखित करने के लिए। प्रत्येक स्प्रिंट के लिए विशिष्ट, कार्रवाई योग्य कार्यों में उच्च स्तर के उद्देश्यों को तोड़ दें। नियमित रूप से लक्ष्यों को संशोधित करें स्टैंड-अप के दौरान या फिर पूर्वव्यापी यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे प्रासंगिक बने रहें। OKR सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं पर अधिक के लिए, ] क्या मामले [FLT: 3] संसाधन]]]]] का उल्लेख करें।

Agile practices that fit your team

स्क्रम, काबन, या एक हाइब्रिड-एक ऐसी पद्धति का चयन करता है जो आपकी परियोजना जटिलता और टीम परिपक्वता से मेल खाता है। लक्ष्य समारोहों का सख्त पालन नहीं है लेकिन मूल्य की निरंतर वितरण । उदाहरण के लिए, टीमों ने अक्सर काबन के प्रवाह आधारित दृष्टिकोण के साथ कामयाबी हासिल की, जबकि फीचर टीमों को स्क्रम के निश्चित स्प्रिंट और retrospectives से लाभ होता है। काम को देखने के लिए जेरा या रैखिक जैसे उपकरणों का उपयोग करें, वर्क-इन-प्रगति को सीमित करें, और बोतल के गले की पहचान करें। अटलासियन एक कॉम्प्रिहेंच [FLT]]] गाइड प्रदान करता है।

Encourage Rigorous Code समीक्षा

कोड समीक्षा एक गुणवत्ता वाले गेट से अधिक है- वे एक ज्ञान-शेरिंग इंजन हैं। संरचित सहकर्मी समीक्षा बग को कम करती है, तकनीकी संदर्भ को फैलती है और असफलता के एकल बिंदुओं को रोकती है। दिशानिर्देशों की स्थापना: समीक्षा अनुरोधों को छोटे (400 लाइनों के तहत) रखें, 24 घंटे की टर्नअराउंड उम्मीद निर्धारित की जाती है, और शैली के बजाय तर्क और डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करती है (Linters के लिए प्रारूपण को हटा दें)। गिटहब के पुल अनुरोधों और गिटलाब के विलय अनुरोधों जैसे उपकरण इस की सुविधा प्रदान करते हैं। ] द्वारा एक अध्ययन में पाया गया कि कोड समीक्षा दोषों के 60% तक पहुंचती है।

स्वतः दोहराव कार्य

हर घंटे मैनुअल निर्माण सत्यापन, तैनाती चरणों या प्रतिगमन परीक्षण पर खर्च रचनात्मक समस्या को हल करने से एक घंटे चोरी हो जाता है। CI/CD पाइपलाइनों में निवेश करें जो स्वचालित रूप से परीक्षण, लिंट कोड चलाते हैं और स्टेज पर तैनात होते हैं। Docker और इंफ्रास्ट्रक्चर-as-कोड उपकरण जैसे Terraform के साथ स्वचालन यौगिकों में निवेश पर वापसी। ]आपकी टीम के दर्द बिंदुओं को मैप करें - अगर कोई मैन्युअल रूप से हर दिन एक स्क्रिप्ट चलाता है, तो इसे स्वचालित करें। समय के साथ स्वचालन यौगिकों में निवेश पर वापसी, वास्तुकला और उत्पाद नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इंजीनियरों को मुक्त करने के लिए।

उचित उपकरण और संसाधन प्रदान करें

आउटडेटेड हार्डवेयर, धीमी आईडीई, या अपर्याप्त क्लाउड संसाधन सीधे हैपर उत्पादकता। वार्षिक टूलिंग ऑडिट का संचालन करें: पूछते हैं कि कौन से उपकरण उन्हें धीमा कर देते हैं और वे क्या देखना चाहते हैं। तेजी से लैपटॉप, माध्यमिक मॉनिटर और प्रीमियम डेवलपर टूल (जैसे, जेटब्रेन, डेटाडॉग, संतरी) के लिए सदस्यता के लिए बजट। समान रूप से महत्वपूर्ण दस्तावेज है - वास्तुकला निर्णयों, एपीआई चश्मा और ऑनबोर्डिंग गाइडों के रहने वाले भंडार को बनाए रखें। जब इंजीनियर स्वयं-सर्व जानकारी कर सकते हैं, तो वे प्रवाह में रहते हैं।

बूस्टिंग मोरेल के लिए तकनीक

मोरेल एक अच्छा-से-भारी नहीं है; यह दीर्घकालिक प्रदर्शन का एक प्रमुख सूचक है। उच्च मनोबल टर्नओवर को कम करता है, नवाचार को बढ़ावा देता है, और टीमों को दबाव में अधिक लचीला बनाता है। निम्नलिखित तकनीकें पिंग-पोंग टेबल और मुफ्त स्नैक्स से परे वास्तविक सगाई बनाने के लिए जाती हैं।

सार्वजनिक रूप से और सार्थक रूप से मान्यता प्राप्त है

मान्यता सबसे प्रभावी है जब यह विशिष्ट, समय पर और प्रामाणिक है। जेनेरिक "अच्छी नौकरी" संदेशों के बजाय, सटीक व्यवहार को उजागर करें या परिणाम: "Sarah's refactor of the भुगतान सेवा में कटौती 40% - कि सीधे उपयोगकर्ता प्रतिधारण में सुधार किया"। एक समर्पित स्लैक चैनल (#kudos) का उपयोग करें और टीम की बैठकों में जीत का जश्न मनाते हैं। दूरस्थ टीमों के लिए, मान्यता tangible बनाने के लिए एक भौतिक टोकन (जैसे पुस्तक या swag) भेजने पर विचार करें। Peer-to-peer मान्यता शीर्ष-डाउन प्रशंसा की तुलना में और भी अधिक प्रेरित हो सकता है।

वास्तविक कार्य जीवन संतुलन को बढ़ावा देना

इंजीनियरिंग कार्य को अक्सर गहरी एकाग्रता की आवश्यकता होती है, जो मानसिक रूप से कर रहा है। लंबे समय तक चलने के लिए पुश करने से बर्नआउट होता है, उत्पादकता नहीं होती है। कार्य घंटों के आसपास स्पष्ट उम्मीदों को निर्धारित करें - देर रात के ईमेल की उम्मीद नहीं होती, और समय पर छोड़ने के लिए कोई दंड नहीं होता है। लचीला अनुसूची की पेशकश करें ताकि इंजीनियर व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं को समायोजित कर सकें। उदाहरण के लिए: यदि प्रबंधक 10 PM पर संदेश भेजते हैं, तो टीम मान लेगी कि वे हमेशा पर होने की उम्मीद कर रहे हैं। स्लैक के "डू नॉट डिस्ट्रब" और केंद्रित कार्य के लिए कैलेंडर ब्लॉक जैसे उपकरण सीमाओं को लागू करने में मदद करते हैं।

फोस्टर ओपन कम्युनिकेशंस और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा

उन टीमों को जहां लोग बोलने के लिए सुरक्षित महसूस करते हैं- लगभग गलतियों, आधे-बेक विचारों, या असहमति-उन लोगों को बताते हैं जहां मौन नियम। मॉडलिंग वल्नरायबिलिटी द्वारा मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का निर्माण: स्वीकार करते हैं जब आप कुछ नहीं जानते हैं, तो चिंताओं को बढ़ाने के लिए लोगों को धन्यवाद देते हैं, और असफलताओं के लिए कभी भी व्यक्तियों को दोष नहीं देते हैं (इसके बजाय प्रक्रिया को ब्लेम करें)। नियमित रूप से पूर्वव्यापी होल्ड करें जहां एकमात्र नियम "कोई निर्णय नहीं है। Google का परियोजना अरिस्टोटल ने टीम प्रभावशीलता के शीर्ष भविष्यवक्ता के रूप में मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की पहचान की।

व्यावसायिक विकास पथ

इंजीनियर्स तकनीकी गहराई, नेतृत्व कौशल, या डोमेन ज्ञान में विकसित होना चाहते हैं। पाठ्यक्रमों, सम्मेलनों या प्रमाणपत्रों के लिए प्रति कर्मचारी एक पेशेवर विकास बजट बनाएं। आंतरिक लंच-एंड-लर्निंग होस्ट करें जहां टीम के सदस्य विशेषज्ञता साझा करते हैं। इनकोउर्ज इंजीनियरों को अपने समय का 10% खर्च करने के लिए पक्ष परियोजनाओं या ओपन-सोर्स योगदान पर खर्च करना। Mentorship प्रोग्राम , दोनों औपचारिक और अनौपचारिक, वरिष्ठ इंजीनियरों को ज्ञान पर पारित करने और जूनियर इंजीनियरों को स्पष्ट विकास प्रक्षेपवक्र देने में मदद करते हैं। जब लोग कंपनी में भविष्य देखते हैं, तो वे खुद से अधिक निवेश करते हैं।

एक सहायक और समावेशी संस्कृति का निर्माण

संस्कृति वह है जो तब नहीं देखी जा रही है। फोस्टर ट्रस्ट द्वारा स्वायत्तता: इंजीनियरों को समस्याओं को हल करने का तरीका चुनने दें, न कि सिर्फ निर्माण करने के लिए। टीम के अनुष्ठानों के माध्यम से कैमरेडरी का निर्माण - साप्ताहिक डेमो, गेम नाइट, या सह-कार्य प्लेलिस्ट। सुनिश्चित करें कि सभी आवाज़ें बैठकों के लिए जाने वाली सुविधा को घुमाकर और गुमनाम प्रतिक्रिया उपकरण का उपयोग करके सुनाई जाती हैं। विविधता और समावेश प्रयासों को सक्रिय होना चाहिए: पूर्वाग्रह के लिए भर्ती प्रक्रियाओं की समीक्षा करना, और कर्मचारी संसाधन समूह बनाना। एक सहायक संस्कृति पारस्परिक घर्षण को कम करती है, जिससे ऊर्जा को उत्पादक कार्य में प्रवाहित करने की अनुमति मिलती है।

सतत सफलता के लिए अतिरिक्त रणनीतियाँ

नियमित रूप से इकट्ठा कार्रवाई योग्य प्रतिक्रिया

वार्षिक सर्वेक्षण के लिए इंतजार नहीं करते हैं। हल्के पल्स चेक का उपयोग करें (उदाहरण के लिए, हर दो सप्ताह में स्लैक में एक सवाल: "क्या एक चीज है जिसे हम आपको अधिक उत्पादक बनाने में बदल सकते हैं?")। प्रतिक्रिया पर अधिनियम visibly-जब इंजीनियर अपने सुझाव को लागू करते हैं, विश्वास और सगाई बढ़ती है। मासिक 1-on-1 को पकड़ो जो स्थिति अपडेट नहीं हैं लेकिन कोचिंग वार्तालाप। ऑफिसविब या कल्चर एम्पी जैसे उपकरण समय के साथ रुझानों को ट्रैक करने में मदद कर सकते हैं।

Encourage Cross-Functional सहयोग

इंजीनियरिंग एक वैक्यूम में मौजूद नहीं है। उत्पाद प्रबंधकों, डिजाइनरों और ग्राहक सहायता को स्प्रिंट समीक्षा के लिए आमंत्रित करें। फोस्टर एक "समाज चलना" (या त्वरित कॉल पर कूदना) संस्कृति को स्थिरता को तेजी से हल करने के लिए। क्रॉस-कार्यात्मक सहयोग इंजीनियरों को अलगाव में इमारत से रोकता है और उपयोगकर्ता परिणामों के आसपास हर किसी को संरेखित करता है। यह उन सिलोस को भी तोड़ देता है जो चीजों को गलत होने पर उंगली-पॉइंटिंग का कारण बन सकता है।

कंपनी गोल और चैलेंज के बारे में पारदर्शिता बनाए रखें

जब इंजीनियर किसी परियोजना के पीछे "why" को समझते हैं - यह राजस्व, उपयोगकर्ता विकास, या रणनीतिक दांव के साथ संबंध है - वे अधिक उद्देश्य के साथ काम करते हैं। शेयर कंपनी-व्यापी मीट्रिक, कठिन निर्णयों के बारे में बात करते हैं, और सभी हाथों की बैठकों के दौरान प्रश्नों को आमंत्रित करते हैं। पारदर्शिता विश्वास पैदा करती है और इंजीनियरों को कंपनी के उत्तर सितारा के खिलाफ अपने काम को प्राथमिकता देने में मदद करती है। प्रगति और धुरी दिखाने के लिए एक सार्वजनिक ओकेआर बोर्ड का उपयोग करें।

टीम-बिल्डिंग में निवेश करें जो रियल कनेक्शन बनाता है

टीम निर्माण गतिविधियों को विभिन्न व्यक्तिगतताओं का सम्मान करने के लिए वैकल्पिक और विविध होना चाहिए। दूरस्थ टीमों के लिए, कैमरे के साथ आभासी भागने वाले कमरे, बुक क्लब या सह-कार्य सत्रों पर विचार करें। सह-स्थानित टीमों के लिए, एक साझा भोजन या एक स्वयंसेवक दिवस एक wkward icebreakers की तुलना में बांड को तेजी से बनाता है। लक्ष्य लोगों को एक दूसरे को मनुष्यों के रूप में देखने में मदद करना है, न केवल स्लैक अवतार। मजबूत संबंध दबाव के तहत बेहतर सहयोग का कारण बनता है।

सतत सुधार के माध्यम से Momentum को बनाए रखने

उत्पादकता और नैतिकता एक बार फिक्स नहीं हैं; उन्हें निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। नियमित रूप से ऊपर की तकनीकों को संशोधित करें, उनके प्रभाव (वेग, संतुष्टि स्कोर, प्रतिधारण दर) को मापें, और iterate। 10 की एक टीम के लिए क्या काम करता है, 50 तक नहीं हो सकता; अनुकूलन करने के इच्छुक हो। सबसे सफल इंजीनियरिंग संगठन अपनी संस्कृति को एक उत्पाद के रूप में मानते हैं - कुछ डिजाइन, परीक्षण और सुधार करने के लिए। स्पष्ट लक्ष्यों, स्वचालन, मान्यता और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के संयोजन से, आप एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां इंजीनियर अपना सर्वश्रेष्ठ काम कर सकते हैं और वास्तव में इसे करने का आनंद ले सकते हैं।