अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना के प्रदर्शन और प्रगति को मापने के लिए किया जाता है। यह परियोजना स्वास्थ्य के व्यापक दृष्टिकोण को प्रदान करने के लिए दायरे, अनुसूची और लागत को एकीकृत करता है। यह लेख बताता है कि कदम-दर-चरण गणना के माध्यम से इंजीनियरिंग परियोजनाओं में EVM कैसे लागू किया जाए।

अर्जित मूल्य प्रबंधन की प्रमुख अवधारणाएं

गणना करने से पहले, तीन मुख्य मीट्रिकों को समझना आवश्यक है: योजनाबद्ध मूल्य (PV), अर्जित मूल्य (EV), और वास्तविक लागत (AC)। PV कार्य अनुसूचित के लिए बजटीय लागत का प्रतिनिधित्व करता है, EV कार्य के लिए बजटीय लागत को इंगित करता है, और AC वास्तविक व्यय है।

चरण-दर-चरण गणना प्रक्रिया

अपनी इंजीनियरिंग परियोजना में EVM लागू करने के लिए इन चरणों का पालन करें:

  • ]] योजनाबद्ध मूल्य (PV): एक विशिष्ट तारीख से पूरा होने वाले कार्य के लिए बजट लागत की गणना करें।
  • ]अनाज मूल्य (EV):] का आकलन वास्तव में पूरा काम की बजट लागत.
  • ]Record the Actual Cost (AC):) इस काम के लिए किए गए वास्तविक खर्च को सम करें।

परियोजना प्रदर्शन का विश्लेषण

एक बार जब मुख्य मीट्रिक प्राप्त होते हैं, तो विभिन्न प्रदर्शन संकेतकों की गणना की जा सकती है:

  • Cost Performance Index (CPI): EV, AC द्वारा विभाजित, लागत दक्षता का संकेत।
  • ]Schedule Performance Index (SPI): EV पीवी द्वारा विभाजित, अनुसूची पालन को मापने।
  • ]]Comletion (EAC):] वर्तमान प्रदर्शन के आधार पर कुल परियोजना लागत का पूर्वानुमान।

उदाहरण Calculation

मान लीजिए कि एक इंजीनियरिंग परियोजना में 50,000 डॉलर, 45,000 डॉलर का EV और समय में एक विशिष्ट बिंदु पर $ 48,000 का AC है। प्रदर्शन सूचकांकों की गणना इस प्रकार की जाती है:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 ≈ 0.94

]SPI = EV / PV = $45,000 / $50,000 = 0.9

यह इंगित करता है कि परियोजना बजट से थोड़ा अधिक है और अनुसूची के पीछे है। इन मीट्रिकों के आधार पर परियोजना नियंत्रण में सुधार के लिए समायोजन किया जा सकता है।