यह समझना कि परियोजना योजना और बजट में शामिल इंजीनियरों के लिए ओवरहेड और आकस्मिक लागत की सही गणना कैसे की जाए। उचित अनुमान यह सुनिश्चित करता है कि परियोजना वित्तीय रूप से व्यवहार्य रहती है और अप्रत्याशित खर्चों को रोकने में मदद करती है। यह लेख लागत अनुमान प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए व्यावहारिक सुझाव प्रदान करता है।

अंडरस्टैंडिंग ओवरओवर

उपरि लागत सीधे विशिष्ट परियोजना गतिविधियों से नहीं जुड़े हुए हैं लेकिन समग्र संचालन के लिए आवश्यक हैं। इनमें प्रशासनिक वेतन, कार्यालय किराया, उपयोगिता और उपकरण मूल्यह्रास शामिल हैं। उपरि लागत की सटीक गणना में सभी अप्रत्यक्ष खर्चों की पहचान करना और उन्हें प्रत्येक परियोजना के लिए समान रूप से आवंटित करना शामिल है।

ओवरहेड लागत की गणना

ओवरहेड लागत को निर्धारित करने के लिए, किसी विशिष्ट अवधि में सभी अप्रत्यक्ष खर्चों को संकलित करें। फिर, एक उचित आवंटन आधार का चयन करें, जैसे कि प्रत्यक्ष श्रम घंटे या परियोजना लागत। ओवरहेड दर को खोजने के लिए चुने गए आधार द्वारा कुल ओवरहेड को विभाजित करें। इस दर को व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए लागू करना अप्रत्यक्ष लागत का उचित आवंटन प्रदान करता है।

The state of the United States of the United States of America, the United States.

आकस्मिकता लागत बजट भंडार हैं जो परियोजना के दौरान अप्रत्याशित घटनाओं या जोखिमों को कवर करने के लिए अलग-अलग होते हैं। वे अप्रत्याशित मुद्दों जैसे डिजाइन परिवर्तन, सामग्री की कमी, या नियामक देरी से वित्तीय प्रभावों को कम करने में मदद करते हैं।

Contingency

  • Assess परियोजना जोखिम: संभावित मुद्दों की पहचान करें जो देरी या अतिरिक्त लागत का कारण बन सकते हैं।
  • ]Use ऐतिहासिक डेटा: विशिष्ट आकस्मिकता प्रतिशत निर्धारित करने के लिए पिछली परियोजनाओं की समीक्षा करें।
  • Apply प्रतिशत अनुमान: आम तौर पर, आकस्मिकता परियोजना लागत का 5% से 15% की सीमा है, जो जटिलता के आधार पर है।
  • ] नियमित रूप से अद्यतन: परियोजना के दायरे और जोखिम विकसित होने के रूप में आकस्मिक अनुमान समायोजित करें।