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अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना के प्रदर्शन और अनुमान परियोजना अवधि का आकलन करने के लिए किया जाता है। यह परियोजना की प्रगति के व्यापक दृष्टिकोण को प्रदान करने के लिए दायरे, अनुसूची और लागत चर को जोड़ती है।
कुंजी EVM मीट्रिक को समझना
परियोजना अवधि की गणना करने से पहले, तीन प्राथमिक ईवीएम मीट्रिकों को समझना आवश्यक है:
- Planned value (PV): एक विशिष्ट तारीख से पूरा होने वाले काम के लिए बजटीय लागत।
- ]Earned value (EV): वास्तव में एक विशिष्ट तारीख से पूरा काम करने के लिए बजट लागत।
- ]वास्तविक लागत (AC): एक विशिष्ट तारीख द्वारा किए गए कार्य के लिए वास्तविक लागत का मूल्यांकन किया गया।
परियोजना अवधि की गणना
परियोजना अवधि की आकलन करने की कुंजी अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (एसपीआई) और अनुमान को पूरा करने के लिए है। एसपीआई अनुसूची दक्षता को इंगित करता है और इसकी गणना निम्नानुसार की जाती है:
]SPI = EV / PV]
यदि एसपीआई 1 से कम है, तो परियोजना अनुसूची के पीछे है; यदि यह 1 से अधिक है, तो परियोजना आगे है।
शेष अवधि का आकलन करने के लिए, सूत्र का उपयोग करें:
Remaining period = (कुल योजना अवधि) × (1 - एसपीआई)
कुल परियोजना अवधि का आकलन
एक बार शेष अवधि की गणना होने के बाद, इसे कुल परियोजना अवधि का अनुमान लगाने के लिए छोड़ दिया गया समय में जोड़ें।
]कुल अनुमानित अवधि = वर्धित समय + शेष अवधि ]
यह विधि वर्तमान प्रदर्शन मीट्रिक के आधार पर परियोजना के पूरा होने का पूर्वानुमान लगाने का एक गतिशील तरीका प्रदान करती है।