इंजीनियरिंग परियोजनाओं में, प्रबंधन समय प्रभावी ढंग से समय सीमा को पूरा करने और बजट के भीतर रहने के लिए महत्वपूर्ण है। जब परियोजना के पूरा होने की धमकी देने में देरी होती है, तो परियोजना अनुसूची को दुर्घटनाग्रस्त करने का एक समाधान हो सकता है। हालांकि, यह समझ कि अनावश्यक खर्चों से बचने के लिए दुर्घटना लागत की गणना और प्रबंधन कैसे करना चाहिए।

परियोजना क्रैशिंग को समझना

परियोजना दुर्घटनाग्रस्त होने में परियोजना कार्यों में तेजी लाने के लिए संसाधनों को जोड़ने या कार्य घंटों में वृद्धि शामिल है। यह दृष्टिकोण आम तौर पर उच्च लागत में परिणाम देता है लेकिन समग्र परियोजना अवधि को कम कर सकता है। दुर्घटना लागत की उचित गणना यह निर्धारित करने में मदद करती है कि दुर्घटनाग्रस्त वित्तीय रूप से व्यवहार्य है।

गणना क्रैश लागत

दुर्घटना लागत की गणना करने के लिए, प्रत्येक कार्य के लिए सामान्य और दुर्घटना अवधि की पहचान करने के साथ-साथ उनकी संबद्ध लागत। दुर्घटना लागत एक कार्य को छोटा करने के लिए अतिरिक्त खर्च होता है। प्रति यूनिट समय दुर्घटना लागत की गणना की जाती है:

Crash Cost per Day = (Crash Cost - Normal Cost) / (सामान्य अवधि - क्रैश अवधि)

यह गणना यह निर्धारित करने में मदद करती है कि कौन से कार्य दुर्घटनाग्रस्त होने के लिए सबसे अधिक लागत प्रभावी हैं, जो प्रति दिन सबसे कम दुर्घटना लागत वाले लोगों को प्राथमिकता देते हैं।

क्रैश कॉस्ट को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना

प्रभावी प्रबंधन में परियोजना समयरेखा पर लागत और प्रभाव के आधार पर दुर्घटनाग्रस्त कार्यों का चयन करना शामिल है। यह संसाधन उपलब्धता और दुर्घटनाग्रस्त होने से जुड़े संभावित जोखिमों पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण है। सतत निगरानी यह सुनिश्चित करती है कि परियोजना बजट के भीतर और अनुसूची पर बनी हुई है।

कुंजी विचार

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  • Assess संसाधन बाधाओं: सुनिश्चित संसाधन दुर्घटनाग्रस्त गतिविधियों के लिए उपलब्ध हैं।
  • Evaluate जोखिम: गुणवत्ता और सुरक्षा पर संभावित प्रभावों पर विचार करें।
  • Monitor प्रगति: ट्रैक लागत और नियमित रूप से शेड्यूल।