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क्रिटिकल चेन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (CCPM) एक ऐसा तरीका है जिसका उपयोग प्रोजेक्ट शेड्यूलिंग में सुधार करने और देरी को कम करने के लिए किया जाता है। CCPM का एक प्रमुख घटक परियोजना बफर समय की गणना करता है, जो परियोजना की समय-समय पर अनिश्चितताओं से बचाने में मदद करता है। यह लेख बताता है कि CCPM सिद्धांतों का उपयोग करके उचित बफर समय को कैसे निर्धारित किया जाए।
परियोजना बफर
परियोजना बफर एक समय आरक्षित परियोजना अनुसूची के अंत में जोड़ा गया है। यह देरी और अनिश्चितताओं को अवशोषित करता है, जिससे परियोजना समय पर पूरा हो जाती है। इस बफर की उचित गणना प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए आवश्यक है।
Buffer Time की गणना करने के लिए कदम
इन चरणों का पालन करने के लिए बफर समय निर्धारित करें:
- महत्वपूर्ण श्रृंखला की पहचान करें, जो संसाधन बाधाओं पर विचार करने वाले निर्भर कार्यों का सबसे लंबा अनुक्रम है।
- महत्वपूर्ण श्रृंखला के भीतर कार्यों की व्यक्तिगत अवधि का आकलन करें।
- प्रत्येक कार्य में सुरक्षा मार्जिन या आकस्मिक समय को निर्धारित करना।
- सभी महत्वपूर्ण श्रृंखला कार्यों के लिए आकस्मिक समय को संक्षेप में प्रस्तुत करके कुल सुरक्षा मार्जिन की गणना करें।
- परियोजना बफर सेट करने के लिए एक कारक (आम तौर पर 50-100%) द्वारा कुल सुरक्षा मार्जिन को गुणा करें।
उदाहरण Calculation
यह मान लें कि महत्वपूर्ण श्रृंखला कार्यों के लिए कुल आकस्मिक समय 10 दिन है। 50% का एक कारक लागू करने के बाद परियोजना बफर 5 दिन होगा। यह बफर अनिश्चितता को समायोजित करने के लिए परियोजना अनुसूची के अंत में जोड़ा जाता है।