कैसे फोस्टर नवाचार और रचनात्मकता के भीतर इंजीनियरिंग टीम के नेतृत्व में प्रधान इंजीनियर्स

नवाचार एक सहज घटना नहीं है - यह जानबूझकर सांस्कृतिक डिजाइन, संरचनात्मक समर्थन और सुसंगत नेतृत्व का परिणाम है। इंजीनियरिंग टीमों के लिए, प्रमुख अभियंता अक्सर उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है, मानव गतिशीलता के साथ तकनीकी दृष्टि को तोड़ देता है। जबकि रचनात्मकता अनिवार्य महसूस कर सकती है, यह व्यवस्थित रूप से प्रोत्साहित किया जा सकता है जब सही स्थितियां जगह पर होती हैं। यह लेख पता लगाता है कि प्रमुख इंजीनियर अपनी टीमों के भीतर नवाचार और रचनात्मकता के लिए एक संपन्न वातावरण को बढ़ावा दे सकते हैं, जिससे एक्शनेबल रणनीतियों, वास्तविक दुनिया के उदाहरण और अनुसंधान समर्थित अंतर्दृष्टि प्रदान की जा सकती है।

प्रधान अभियंता की दोहरी भूमिका: तकनीकी उत्कृष्टता और सांस्कृतिक स्टीवर्डशिप

प्रिंसिपल इंजीनियरों को उच्च स्तरीय तकनीकी निर्णय लेने, वास्तुशिल्प दिशा निर्धारित करने और कठिन समस्याओं को हल करने की उम्मीद है। फिर भी टीम संस्कृति पर उनका प्रभाव सिर्फ उतना ही महत्वपूर्ण है। नवाचार तब बढ़ता है जब टीम के सदस्यों को सुरक्षित, सशक्त और बौद्धिक रूप से उत्तेजित महसूस होता है। इसलिए एक प्रमुख अभियंता को तकनीकी नेता और एक सांस्कृतिक स्ट्वर्ड दोनों के रूप में कार्य करना चाहिए- जो किसी को जिज्ञासा, भेद्यता और नए विचारों के लिए खुलापन का मॉडल करता है।

इस दोहरी भूमिका को अपनाने का एक प्रभावी तरीका यह है कि वे सीखने और प्रयोग में संलग्न हों। जब एक प्रमुख इंजीनियर मानते हैं कि उनके पास सभी उत्तर नहीं हैं और सक्रिय रूप से जूनियर इंजीनियर्स से इनपुट की तलाश करते हैं, तो यह संकेत देता है कि टीम पदानुक्रम पर योगदान को मानती है। यह व्यवहार सीधे विकास मानसिकता का समर्थन करता है, जिसे संगठनों में उच्च स्तर के नवाचार से जोड़ा गया है (देखें कैरोल ड्वेक का दिमागी सेट पर शोध देखें).

नवाचार के लिए फाउंडेशन के रूप में मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का निर्माण

मनोवैज्ञानिक सुरक्षा - यह विश्वास कि कोई नकारात्मक परिणामों के डर के बिना विचारों, प्रश्नों या चिंताओं से बात कर सकता है - टीम नवाचार के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। Google की परियोजना अरिस्टोटल ने इसे उच्च प्रदर्शन वाली टीमों के शीर्ष भविष्यवक्ता के रूप में पहचाना। प्रमुख इंजीनियरों के लिए, इस माहौल को जानबूझकर कार्रवाई के साथ शुरू किया गया है:

• एक सीखने की प्रक्रिया के रूप में फ्रेम काम, प्रदर्शन मूल्यांकन नहीं बदलता "हम क्या असफल हो गए? "हम क्या जानते थे?" के साथ "हम क्या जानते थे?
• अपनी गलतियों और उनके द्वारा प्राप्त किए गए पाठों को साझा करें। यह खोज के हिस्से के रूप में असफलता को सामान्य करता है।
• तकनीकी चर्चाओं में असंतोष को प्रोत्साहित करें। रिवार्ड टीम के सदस्य जो सम्मानजनक, डेटा-संचालित तरीके से मान्यताओं को चुनौती देते हैं।

प्रिंसिपल इंजीनियर नियमित रूप से "प्रतिरोध" की स्थापना करके मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को संस्थागत कर सकते हैं, न केवल प्रक्रिया पर बल्कि पारस्परिक गतिशीलता पर केंद्रित है। जब टीमों को सुरक्षित महसूस होता है, तो वे बोल्डर विचारों का प्रस्ताव करते हैं, अधिक स्वतंत्र रूप से प्रयोग करते हैं और सेटबैक से तेज़ी से पुनर्प्राप्त करते हैं।

असंरचनात्मक रचनात्मकता के लिए संरचित प्रक्रियाएं

रचनात्मकता बाधाओं के भीतर thrives-paradoxically, सबसे अभिनव टीमों अक्सर विचारधारा संरचनाओं कि यह stifle के बजाय चैनल ऊर्जा के साथ काम करते हैं। प्रधान इंजीनियरों को समय-परीक्षण ढांचे को लागू करना चाहिए जो नवाचार को टीम के कैलेंडर में एक नियमित, पूर्वानुमान स्लॉट प्रदान करते हैं।

हैकाथॉन और नवाचार स्प्रिंट

नियमित हैकथॉन (जैसे, त्रैमासिक) इंजीनियरों को अपने बैकलॉग से दूर जाने और नई तकनीकों, साइड प्रोजेक्ट्स, या क्रॉस-टीम समस्याओं का पता लगाने की अनुमति देते हैं। कुंजी उन्हें कम दबाव रखने के लिए है: कोई अनिवार्य परिणाम नहीं है, लेकिन अंत में एक स्पष्ट शोकेस और मान्यता के साथ। कई संगठनों, सहित IBM], रिपोर्ट करें कि हैकथॉन दोनों वृद्धिशील सुधार और सफलता विचारों का उत्पादन करते हैं।

20% समय या नवप्रवर्तन समय बंद

मूल रूप से 3M द्वारा लोकप्रिय और बाद में गूगल द्वारा अपनाया, समर्पित नवाचार समय (जैसे, प्रति स्प्रिंट एक दिन) टीम के सदस्यों को कल्पनाशील परियोजनाओं का पीछा करने देता है। प्रधान इंजीनियरों को इस समय तत्काल कार्यों से cannibalized होने से बचाना चाहिए। वे परिणामों को साझा करने के लिए एक हल्के ढांचे को भी प्रदान कर सकते हैं - एक लघु डेमो या लिखित संक्षिप्त - संगठनात्मक ज्ञान में व्यक्तिगत जिज्ञासा को बदलने के लिए।

क्रॉस-डिस्पिलिनरी सहयोग

नवाचार अक्सर विभिन्न डोमेन के चौराहे पर होता है। प्रधान अभियंता "एक्सपोजर सत्र" की सुविधा प्रदान कर सकते हैं जहां आसन्न टीमों (जैसे डेटा साइंस, उत्पाद डिजाइन, सुरक्षा) के इंजीनियर अपनी मौजूदा चुनौतियों और दृष्टिकोण को साझा करते हैं। यह क्रॉस-पोलिनेशन नए समाधानों को स्पार्क करता है जो कभी भी सिलो के भीतर नहीं उठेगा।

उद्देश्य के साथ स्वायत्तता: संतुलन स्वतंत्रता और संरेखण

स्वायत्तता एक शक्तिशाली प्रेरक है, लेकिन असंबद्ध स्वतंत्रता से अव्यवस्था का कारण बन सकता है। प्रधान इंजीनियरों को एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जहां टीम के सदस्यों को अपने काम पर स्वामित्व रखना चाहिए जबकि अभी भी व्यापक संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ गठबंधन करना चाहिए।

स्पष्ट नवाचार उद्देश्यों को परिभाषित करना

बस "रचनात्मक" कहकर, व्यापार या तकनीकी रणनीति से जुड़े विशिष्ट नवाचार विषयों को निर्धारित किया गया है। उदाहरण के लिए, "नव दृष्टिकोण के माध्यम से 15% तक बुनियादी ढांचे की लागत को कम करें" या "स्वचालित रोलबैक तंत्र के साथ तैनाती सुरक्षा में सुधार करें।

प्रतिनिधि निर्णय लेने की प्राधिकरण

जब एक टीम के सदस्य एक नए दृष्टिकोण का प्रस्ताव करता है, तो एक प्रमुख इंजीनियर पूछ सकता है, "आपको अपने स्वयं के समाधान को लागू करने के बजाय इस को मान्य करने के लिए एक छोटा प्रयोग चलाने की आवश्यकता क्या है? यह प्रमाण के बोझ को नवनिवेशक में स्थानांतरित करता है, जो विश्वास और जवाबदेही दोनों का निर्माण करता है।

बिना लाल टेप के संसाधन प्रदान करें

संसाधनों तक पहुंचने पर नवाचार स्टालों को लंबे समय तक अनुमोदन प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है। प्रधान इंजीनियरों को छोटे बजट की वकालत करनी चाहिए जो टीम के सदस्यों को प्रयोगों के लिए उपयोग कर सकते हैं-बाद क्रेडिट, प्रोटोटाइपिंग टूल, या बाहरी एपीआई तक पहुंच। "किसी भी को बिना किसी पूर्व अनुमोदन के $ 500 तक खर्च कर सकता है" जैसे एक सरल नियम वित्तीय जिम्मेदारी को बनाए रखते हुए घर्षण को हटा देता है।

सतत शिक्षा और एक्सपोजर के लिए विविध विचार

महान इंजीनियर आजीवन शिक्षार्थी हैं, लेकिन सीखने को सक्रिय रूप से समर्थन करना चाहिए। प्रधान इंजीनियर द्वारा सीखने की संस्कृति को आकार दे सकते हैं:

• ] उदाहरण के अनुसार: शेयर क्या आप पढ़ रहे हैं, भाग लेने या काम के बाहर इमारत. साप्ताहिक "तकनीकी वार्ता" व्यवस्थित करें जहां टीम के सदस्यों ने एक नए डेटाबेस से एक डिजाइन पैटर्न वे खोज की है के लिए कुछ भी पर उपस्थित.
• ]Funding बाह्य शिक्षा: Encourage सम्मेलन उपस्थिति, ऑनलाइन पाठ्यक्रम, और प्रमाणपत्र. सीखने में एक निवेश टीम में लाया ताजा विचारों के माध्यम से वापस भुगतान करता है।
• एक "बुक क्लब" या "पेपर रीडिंग" समूह का निर्माण: कंप्यूटर विज्ञान में अर्ध-आर्कसित कागजों पर चर्चा (जैसे वितरित प्रणालियों, मशीन लर्निंग, या UX डिज़ाइन पर) वर्तमान समस्याओं के लिए नए दृष्टिकोण को प्रेरित कर सकते हैं।

]] से अनुसंधान हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू से पता चलता है कि विविध दृष्टिकोणों के संपर्क में - उद्योगों, विषयों और संस्कृतियों के पार - सीधे पेटेंट उत्पादन और उत्पाद नवाचार के साथ सहसंबंधित। प्रधान इंजीनियरों को जानबूझकर तत्काल इंजीनियरिंग बबल के बाहर से आवाजें लाना चाहिए, जैसे ग्राहक समर्थन, बिक्री, या यहां तक कि पूरी तरह से संबंधित क्षेत्र जैसे जीवविज्ञान या वास्तुकला।

तकनीकी जीत से परे नवाचार को मान्यता और पुरस्कृत करना

मान्यता एक शक्तिशाली लीवर है, लेकिन केवल तभी जब इसे निष्पक्ष माना जाता है और उन व्यवहारों के साथ संरेखित किया जाता है जिन्हें आप प्रोत्साहित करना चाहते हैं। पारंपरिक इंजीनियरिंग मान्यता अक्सर शिपिंग सुविधाओं या उत्पादन घटनाओं को ठीक करने की दिशा में संकेत देती है। नवाचार को बढ़ावा देने के लिए, प्रमुख इंजीनियरों को सफलता की परिभाषा को व्यापक रूप से बढ़ाना चाहिए।

Reward Process, not just Outcomes

नवाचार में स्वाभाविक रूप से जोखिम शामिल है, इसलिए हर रचनात्मक प्रयास सफल नहीं होगा। कोशिश करने का कार्य-एक अच्छी तरह से रन प्रयोग, एक बोल्ड प्रोटोटाइप, एक विचारशील पोस्टमॉर्टेम को पुरस्कृत करें। एक "इनोवेशन एफॉर्ट" पुरस्कार बनाने पर विचार करें जो सीखने का जश्न मनाता है, भले ही परिणाम घर नहीं था।

पीयर रिकॉग्निशन सिस्टम

टीम के सदस्यों को कुडोस या आंतरिक स्लैक चैनलों जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से एक दूसरे के रचनात्मक योगदान को पहचानने में सक्षम बनाता है। पीयर मान्यता अक्सर वास्तविक महसूस करती है और एक संस्कृति को प्रोत्साहित करती है जहां नवाचार हर किसी की नौकरी है, न कि सिर्फ प्रमुख इंजीनियर।

नवोन्मेषकों के लिए कैरियर विकास

कैरियर की प्रगति में नवाचार योगदान टाई उदाहरण के लिए, एक इंजीनियर जो लगातार तकनीकी प्रयोगों का प्रस्ताव करता है और नेतृत्व करता है, एक वरिष्ठ या स्टाफ भूमिका के लिए तेजी से ट्रैक किया जा सकता है। प्रधान इंजीनियर मूल्यांकन मानदंड बनाने के लिए HR के साथ काम कर सकते हैं जो स्पष्ट रूप से रचनात्मकता को मान सकते हैं, जैसे कि "प्रोटेप्टर्स की संख्या" या "सिस्टम डिज़ाइन पर प्रयोगों का प्रभाव"।

मापन और स्केलिंग इनोवेशन

क्या मापा जाता है प्रबंधित लेकिन नवाचार को मापने के लिए काफी मुश्किल है क्योंकि यह गुणात्मक और दीर्घकालिक है। प्रधान इंजीनियर अग्रणी और लैंगिंग संकेतकों के मिश्रण का उपयोग कर सकते हैं:

• ]innovation पाइपलाइन वेग: कितने नए विचारों को प्रस्तुत किया जाता है, प्रोटोटाइप किया जाता है, और प्रति तिमाही तैनात किया जाता है?
• प्रयोग की विविधता: कुछ इंजीनियरों के बीच केंद्रित प्रयोग हैं या टीम में फैले हैं?
• ]समय पर विचार से प्रोटोटाइप: इस विंडो को कम करने से अधिक तीव्र पुनरावृत्ति को प्रोत्साहित किया जाता है।
• Retrospective "innovation stories": एक रचनात्मक समाधान कैसे एक प्रमुख समस्या हल के anecdots इकट्ठा -उनकी कहानियों संस्कृति का निर्माण और गुणात्मक सबूत प्रदान करते हैं।

प्रिंसिपल इंजीनियरों को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि सफल नवाचारों को मूल टीम से परे स्केल किया गया है। एक शानदार सबूत-ऑफ-कंसेप्ट जो एक दराज में रहता है, बर्बाद हो जाता है। RFCs लिखने के लिए प्रोत्साहित करने वाले इंजीनियरों को, सभी हाथों में उपस्थित होने के लिए, या उपयुक्त होने पर ओपन-सोर्स में योगदान देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। स्केलिंग नवाचार को बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है - उदाहरण के लिए, प्रयोगों, दस्तावेजी शिक्षाओं और उत्पाद लाइन में आशाजनक विचारों को अपनाने के लिए एक हल्के समीक्षा प्रक्रिया।

निष्कर्ष

इंजीनियरिंग टीमों के भीतर नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए एक एकल नीति या घटना के बारे में नहीं है। यह एक सतत नेतृत्व अभ्यास है जिसके लिए प्रमुख इंजीनियरों को मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, संरचित रचनात्मक समय, स्वायत्तता, सीखने के अवसर, मान्यता और माप को एक साथ बुनाई की आवश्यकता होती है। व्यवहार को मॉडल करके वे प्रयोग करने के लिए बाधाओं को देखना चाहते हैं और व्यवस्थित रूप से हटा सकते हैं, प्रमुख इंजीनियर अपनी टीमों को नवाचार के इंजन में बदल सकते हैं- न केवल आज की समस्याओं को हल करने के लिए बल्कि कल के समाधान को आविष्कार करने के लिए सक्षम हैं। सबसे मूल्यवान बात एक प्रमुख इंजीनियर का निर्माण एक प्रणाली या उत्पाद नहीं है: यह एक संस्कृति है जहां हर इंजीनियर को बनाने के लिए सशक्त महसूस होता है।