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अर्जित मूल्य विश्लेषण (EVA) एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग परियोजना के प्रदर्शन और प्रगति को मापने के लिए किया जाता है। यह योजनाबद्ध कार्य की तुलना वास्तविक कार्य पूरा करने और संबद्ध लागत के साथ की जाती है। यह विधि परियोजना प्रबंधकों को पहले की विविधता की पहचान करने में मदद करती है और परियोजनाओं को ट्रैक पर रखने के लिए निर्णय लेने की सूचना देती है।
अर्जित मूल्य विश्लेषण के प्रमुख घटक
ईवीए में शामिल मुख्य घटक प्लान्ड वैल्यू (पीवी), अर्जित मूल्य (ईवी) और वास्तविक लागत (एसी) हैं। पीवी एक विशिष्ट तारीख से पूरा होने वाले कार्य की बजट लागत का प्रतिनिधित्व करता है। ईवी वास्तव में काम की बजट लागत को इंगित करता है। एसी वास्तविक लागत काम के लिए किया गया है।
चरण-दर-चरण गणना प्रक्रिया
इन चरणों का पालन करके अर्जित मूल्य विश्लेषण किया जा सकता है:
- निर्धारित योजनाबद्ध मूल्य (PV): वर्तमान तारीख तक निर्धारित कार्य के लिए बजटीय लागत की गणना करें।
- Calculate अर्जित मान (EV): वर्तमान तारीख से वास्तव में पूरा काम की बजट लागत का आकलन करें।
- Record Actual Cost (AC):]Record Actual Cost (AC):] ]] ]] ] ]] ]]]] ]]] ]]]]Record Actual Cost (AC]: ]]] []]]]]]]] [[[[[[[[[FLT:]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] [[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[
- Compute Variance: खोज लागत Variance (CV = EV - AC) और अनुसूची Variance (SV = EV - PV))।
- Calculate Performance Indices: Determine Cost Performance Index (CPI = EV / AC) and Schedule Performance Index (SPI = EV / PV)).
परिणाम व्याख्या करना
सकारात्मक परिवर्तन दर्शाता है कि परियोजना अनुसूची के बजट या आगे है, जबकि नकारात्मक परिवर्तन से पता चलता है कि मुद्दों को ध्यान देने की आवश्यकता है। 1.0 से ऊपर प्रदर्शन सूचकांक अच्छा प्रदर्शन को दर्शाता है, जबकि सुधार के लिए 1.0 हाइलाइट क्षेत्रों से नीचे मान।