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परियोजना दुर्घटना लागत की गणना परियोजना समय-समय पर कुशलता से कम करने के लिए आवश्यक है। इसमें अतिरिक्त खर्चों का विश्लेषण करना शामिल है, जब परियोजना गतिविधियों को समय-समय पर पूरा करने में तेजी लाती है। उचित गणना परियोजना प्रबंधकों को यह सूचित निर्णय लेने में मदद करती है कि दुर्घटना लागत प्रभावी और फायदेमंद है।
परियोजना क्रैशिंग को समझना
परियोजना दुर्घटनाग्रस्त होने से संसाधन जोड़ने या ओवरटाइम काम करके परियोजना अनुसूची को कम करने की प्रक्रिया को संदर्भित किया जाता है। लक्ष्य गुणवत्ता को समझौता किए बिना परियोजना को तेज़ी से पूरा करना है। हालांकि, दुर्घटनाग्रस्त अक्सर अतिरिक्त लागत शामिल होती है, जिसका सावधानीपूर्वक मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
गणना क्रैश लागत
दुर्घटना लागत की गणना में गतिविधियों की सामान्य लागत की तुलना में शामिल है, जब गतिविधियों को समाप्त किया जाता है तो लागत में वृद्धि होती है। प्रमुख घटकों में दुर्घटना लागत प्रति समय इकाई और प्रत्येक गतिविधि के लिए दुर्घटना अवधि शामिल है। सूत्र आमतौर पर प्रयोग किया जाता है:
]Crash Cost Increment = Crash Cost per Day - सामान्य लागत प्रति दिन
इन गतिविधियों में वृद्धि को योग करके परियोजना प्रबंधक परियोजना अनुसूची को दुर्घटनाग्रस्त करने की कुल अतिरिक्त लागत का निर्धारण कर सकते हैं।
विचार करने के लिए कारक
कई कारक एक परियोजना दुर्घटनाग्रस्त होने के निर्णय को प्रभावित करते हैं, जिनमें शामिल हैं:
- Cost-प्रभावशीलता: अतिरिक्त लागत को सुनिश्चित करना प्रारंभिक समापन के लाभों को नहीं छोड़ता है।
- Resource उपलब्धता: यह पुष्टि करते हुए कि आवश्यक संसाधन त्वरण के लिए सुलभ हैं।
- ]] गुणवत्ता पर प्रभाव: परियोजना मानकों को प्रभावित कर सकता है कि समझौता से बचना।
- ]Project constraints: मृतकों, बजटों और हितधारकों की उम्मीदों पर विचार करना।
निष्कर्ष
दुर्घटना लागत की गणना परियोजना समयसीमा को कम करते समय प्रभावी निर्णय लेने में सक्षम बनाती है। यह अनुमानित अतिरिक्त खर्चों के खिलाफ जल्दी पूरा होने के लाभों को संतुलित करने में मदद करता है, जिससे परियोजना के लक्ष्यों को कुशलतापूर्वक पूरा किया जा सकता है।