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निर्माण परियोजनाओं के सफल समापन के लिए प्रभावी प्रगति निगरानी और नियंत्रण आवश्यक हैं। अर्जित मूल्य मीट्रिक की गणना परियोजना के प्रदर्शन की एक स्पष्ट तस्वीर प्रदान करती है, प्रबंधकों को सूचित निर्णय लेने और अनुसूची और बजट पर रहने में मदद करती है।
अर्जित मूल्य प्रबंधन को समझना
अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जो परियोजना के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए दायरे, अनुसूची और लागत को एकीकृत करती है। यह वास्तविक काम पूरा करने और लागत को पूरा करने के साथ योजनाबद्ध कार्य की तुलना करता है।
कुंजी अर्जित मूल्य मीट्रिक
EVM में इस्तेमाल प्राथमिक मीट्रिक में शामिल हैं:
- Planned value (PV): एक विशिष्ट तारीख से पूरा होने वाले कार्य की बजट लागत।
- ]Earned value (EV): वास्तव में काम की बजट लागत पूरी हो गई।
- ]वास्तविक लागत (AC): वास्तविक लागत काम के लिए किया गया।
अर्जित मूल्य मेट्रिक्स की गणना
परियोजना के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, कई गणनाएं की जाती हैं:
- Cost Performance Index (CPI): EV, AC द्वारा विभाजित, लागत दक्षता का संकेत।
- ]Schedule Performance Index (SPI): EV, PV द्वारा विभाजित, अनुसूची दक्षता का संकेत।
- ]]Comletion (EAC):] वर्तमान प्रदर्शन के आधार पर कुल परियोजना लागत का पूर्वानुमान।
ये मीट्रिक यह पहचानने में मदद करते हैं कि क्या एक परियोजना वित्तीय रूप से ट्रैक पर है और अनुसूची-वार है, जो समय पर सुधारात्मक कार्यों की अनुमति देता है।