Table of Contents
बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सामग्री की आवश्यकताओं को निर्धारित करना कुशल संसाधन प्रबंधन और लागत नियंत्रण के लिए आवश्यक है। एक व्यावहारिक ढांचा प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने में मदद करता है, यह सुनिश्चित करता है कि अत्यधिक अधिशेष के बिना आवश्यक होने पर सामग्री उपलब्ध हो।
सामग्री आवश्यकता योजना
सामग्री आवश्यकताएँ योजना (MRP) उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे सामग्रियों, घटकों और विधानसभाओं की मात्रा की गणना करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। यह सटीक सामग्री पूर्वानुमान उत्पन्न करने के लिए उत्पादन अनुसूची, सूची स्तर और लीड टाइम पर विचार करता है।
गणना सामग्री की जरूरत में कदम
प्रक्रिया में कई प्रमुख चरण शामिल हैं:
- ]उत्पादन कार्यक्रम का निर्धारण:उत्पादन की जाने वाली वस्तुओं की मात्रा और समय की स्थापना।
- ]]] प्रत्येक उत्पाद के लिए आवश्यक सभी कच्चे सामग्रियों और घटकों की सूची।
- ]Calculate सकल आवश्यकताओं: उत्पादन मात्रा द्वारा BOM मात्रा को गुणा करें।
- ]:]: ] ]]]] ]]]]: सूची के लिए समायोजित करें: नेट आवश्यकताओं को खोजने के लिए सकल आवश्यकताओं से मौजूदा स्टॉक स्तरों को घटाएं।
- Consider lead time:] उचित रूप से आदेश देने के लिए खरीद और विनिर्माण के लिए समय का नेतृत्व किया।
सटीक गणना के लिए व्यावहारिक सुझाव
सटीकता में सुधार करने के लिए, नियमित रूप से सूची डेटा अद्यतन करें और उत्पादन पूर्वानुमान की समीक्षा करें। सॉफ्टवेयर टूल्स का उपयोग करके गणनाओं को स्वचालित कर सकते हैं और त्रुटियों को कम कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, आपूर्तिकर्ताओं के साथ अच्छा संचार बनाए रखने के समय पर खरीद सुनिश्चित करता है।