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क्रिटिकल पाथ मेथड (CPM) एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग गतिविधियों के अनुक्रम की पहचान करने के लिए किया जाता है जो समग्र परियोजना अवधि निर्धारित करती है। परियोजना निष्पादन के दौरान उत्पन्न होने वाली देरी और मुद्दों को संबोधित करने के लिए प्रभावी समस्या निवारण और समस्या- हल करना आवश्यक है। यह लेख CPM शेड्यूलिंग में समस्याओं की पहचान और हल करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली सामान्य तकनीकों को रेखांकित करता है।
अनुसूची भिन्नता की पहचान करना
समस्या निवारण में पहला कदम योजनाबद्ध अनुसूची और वास्तविक प्रगति के बीच भिन्नता का पता लगाना है। नियमित रूप से शेड्यूल को अद्यतन करने से प्रोजेक्ट मैनेजर्स को जल्दी ही देरी हो सकती है। अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) जैसी तकनीक शेड्यूल प्रदर्शन को क्वार्टिफाइड करने और विचलन की पहचान करने में मदद करती है।
गंभीर पथ विघटन का विश्लेषण
महत्वपूर्ण पथ में विघटन परियोजना के पूरा होने को काफी प्रभावित कर सकता है। महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण जैसी तकनीकें यह निर्धारित करने में मदद करती हैं कि कौन सी गतिविधियाँ देरी पैदा कर रही हैं। एक बार पहचाने जाने पर प्रबंधक देरी को कम करने के लिए इन गतिविधियों को तेज करने या संसाधनों को वास्तविक करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
समस्या को हल करने की तकनीक
- Crashing: गतिविधि अवधि को कम करने के लिए संसाधनों को जोड़ना।
- Fast track: समानांतर में गतिविधियों का प्रदर्शन जो मूल रूप से क्रमिक रूप से निर्धारित थे।
- Re-sequencing: कार्यक्रम को अनुकूलित करने के लिए गतिविधियों के आदेश को बदलना।
- Resource leveling: अतिव्यापी और देरी को रोकने के लिए संसाधन आवंटन को समायोजित करना।
निगरानी और समायोजन
सतत निगरानी परियोजना प्रबंधकों को समस्या को हल करने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करने की अनुमति देती है। अद्यतन शेड्यूल और प्रदर्शन मीट्रिक का उपयोग करके, परियोजना को ट्रैक पर रखने के लिए तुरंत समायोजन किया जाना चाहिए।