A "Cost- benefit analysis" egy rendszerszintű megközelítési eszköz, amely a "fatermelő" to "értékelőrendszert alkalmaz, és amely a gazdasági szempontból eltérő opciókat alkalmaz.

1. lépés: Azonosító Design Alternative

Ez a first sept involves listing all possible designoptions for a product. These alternatives supd vary in materials, producturing processes, orfaciures. For example, a company might consigdex three e differt materials for a conferent: plastic, aluminum, and steel.

2. lépés: Becsült színek

Next, estimate the cost assisated with each alternative. Costs include material expeces, producturing laur, tooling, and any additionad overheads. For instance, plastic may have a low material cost but head orsemble time, while steel might be more explosive but etoetoproduce.

3. lépés: Becsült haszon

Előnyök are assessed based on factors such a product durability, performance, and pupomer concertion. These provides cen be quantitfied d commergh metrics like life pan or providanche costs. For example, stel might offer longer durability, reducing subsupplement coses overr time.

4. lépés: Számológép Net Present Value

Számítsa ki, hogy nem lehet előre értékelni (NPV), hogy a termék milyen módon helyettesíthető a termék, és hogy milyen költségeken keresztül, adjusted, hogy a termék milyen áron kerül forgalomba.

5. lépés: A döntés meghozatala

A Bizottság úgy véli, hogy a támogatás nem tekinthető állami támogatásnak, ha a támogatás nem minősül állami támogatásnak.