プロジェクト管理のプロフェッショナル(PMP)の計算は、効果的なプロジェクト計画と制御のために不可欠です。 エンジニアは、これらの計算を頼りにし、期間、コスト、リソースを推定します。 しかし、間違いはプロジェクトの遅延や予算のオーバーランにつながることができます。 一般的なエラーとそれらを防ぐ方法を理解することは、プロジェクト結果を改善することができます。

PMP計算における一般的な間違い

タスクの期間の1つの頻繁な間違いは、タスクの推定が間違っています。 エンジニアは、非現実的なスケジュールにつながる、時間を必要としているかもしれません。 もう一つの一般的なエラーは、スケジュールされた競合を引き起こす可能性があるリソースの可用性を計算することです。 さらに、間接費を見逃すなどのコスト推定のエラーは、全体的なプロジェクト予算に影響を与えることができます。

これらの間違いを防ぐ方法

正確なデータ収集は不可欠です。 履歴データと専門家の判断を使用して見積もりを通知します。 一貫性バッファを組み込んで、不確定性を考慮に入れます。 定期的にプロジェクトが進行するにつれて計算を見直し、更新します。 プロジェクトの管理ソフトウェアを雇用して、計算を自動化し、手動エラーを減らすことができます。

正確なPMP計算のためのベストプラクティス

  • 詳細な作業分解構造(WBS)を使用して、すべてのタスクを識別します。
  • チームメンバーの見積り依頼
  • PERTやアナログ推定などの標準化推定技術を適用します。
  • 文書の前提と定期的に見直しを行います。
  • リスク管理戦略を実践し、不確実性を解決