ブレイクアビエンス分析は、プロジェクトや製品が利益を生み出すタイミングを決定するためにエンジニアリングで使用される金融ツールです。 エンジニアやマネージャーが、コスト、価格設定、生産レベルに関する通知決定を下すのに役立ちます。 このガイドは、ブレークアビエンス分析を効果的に実行するためのステップバイステッププロセスを提供します。

基本を理解する

ブレイク・アビヨンポイントは、総コストが同じ合計収益である場所です。それは利益や損失を示すものではありません。重要なコンポーネントには、固定コスト、可変コスト、および売上収益が含まれます。固定コストは、生産量に関係なく一定に残り、可変コストは出力で変化します。

ステップ1: コストデータを収集する

設備、給与、オーバーヘッドなど、プロジェクトに関連するすべての固定コストを識別します。 次に、材料や労働を含むユニットごとの可変コストを決定します。 正確なデータ収集は、正確な分析のために不可欠です。

ステップ2:ブレイク・アビブン・ポイントを計算する

単位のブレークアビブンポイントを計算するための基本的な式は次のとおりです。

[]ブレイク・イブニングユニット=固定コスト/(単位ごとの販売価格-単位ごとの変動コスト)

単位の数が決まったら、単位価格の乗算で売上収益をさらに引き出す。

ステップ3:意思決定と意思決定の分析

プロジェクトの実行可能性を評価するために、ブレイクアビブンポイントを使用してください。 投影販売がこの点を超えた場合は、プロジェクトは収益性を向上するためにコスト、価格、または生産レベルを調整することを検討してください。

  • 定期見積りの見直し
  • 必要に応じて価格設定戦略を調整します。
  • 生産効率を評価します。
  • 市場需要を検討してください。