エンジニアリングプロジェクトでは、期限を満たし、予算内で滞在する時間が効果的に管理することが重要である。プロジェクト完了を脅かすと、プロジェクトスケジュールをクラッシュさせると、ソリューションになる。しかし、不要な費用を避けるために、クラッシュコストを計算し、管理する方法を理解することは不可欠である。

プロジェクトクラッシュの理解

プロジェクトクラッシュは、プロジェクトタスクを加速するためにリソースを追加したり、労働時間を増加させることを含みます。このアプローチは通常、より高いコストで結果しますが、全体的なプロジェクト期間を削減することができます。クラッシュコストの適切な計算は、クラッシュが財政的に有効であるかどうかを判断するのに役立ちます。

クラッシュコストの計算

クラッシュコストを計算するには、各タスクの通常とクラッシュの期間を識別し、その関連コストとともに特定します。 クラッシュコストは、タスクを短縮するために発生する追加の費用です。 単位の時間あたりのクラッシュコストは、次のように計算されます。

1日あたりの現金のコスト = (現金のコスト - 通常のコスト) / (通常の期間 - クラッシュの期間)[]]

この計算は、タスクがクラッシュするのに最も費用対効果の高いものであることを決定するのに役立ちます。 1日あたりの最低のクラッシュコストで優先順位付けします。

クラッシュコストを効果的に管理

効果的な管理は、プロジェクトタイムラインのコストと影響に基づいて、タスクを選択することを含みます。 リソースの可用性とクラッシュに関連する潜在的なリスクを考慮することが重要です。 継続的な監視により、プロジェクトが予算とスケジュールに残っていることを保証します。

主な検討

  • ]タスクを優先します。[ 1日あたりの最低のクラッシュコストでタスクに焦点を当てます。
  • ] リソース制約を補う:[ リソースがクラッシュするアクティビティで利用できることを確認します。
  • リスク評価:]] 質と安全に対する潜在的な影響を考える。
  • モニター進行:]トラックのコストとスケジュールの定期的な進行。