獲得したバリューマネジメント(EVM)は、プロジェクトパフォーマンスと進捗状況を測定するために使用されるプロジェクト管理技術です。 スコープ、スケジュール、コストを統合し、プロジェクト健康の包括的なビューを提供します。 この記事では、ステップバイステップの計算を通じて、エンジニアリングプロジェクトでEMVを適用する方法について説明します。

獲得した価値管理の重要な概念

計算を実行する前に、計画された値(PV)、獲得した値(EV)、実際の費用(AC)の3つの主要な指標を理解することは不可欠です。 PVは、スケジュールされた作業のための予算のコストを表し、EVは作業の予算のコストを示し、ACは実際の支出です。

ステップバイステップ計算プロセス

エンジニアリングプロジェクトでEMVを適用するには、次の手順に従ってください。

  • 計画値(PV):[ 特定の日付で完了する予定の作業のための予算のコストを計算します。
  • 獲得した値(EV):[ を計算すると、実際に作業の予算を確定したコストが実際に完了します。
  • 実際の作業費を計算する(AC):[)。

プロジェクトパフォーマンスの分析

重要なメトリックが取得されると、さまざまなパフォーマンスインジケーターが計算できます。

  • Cost Performance Index(CPI):[ EVはACで割って、コスト効率を示します。
  • ]スケジュール性能指数(SPI):[ PVによって分割されたEV、測定スケジュール遵守。
  • 完成度(EAC):[]])で推定されると、現行のパフォーマンスに基づいてトータルプロジェクトコストの予測。

計算例

エンジニアリングプロジェクトには、時間に特定のポイントで$50,000、EV$45,000、ACの$ 48,000のPVが含まれているとします。 パフォーマンス指標は以下の通りです。

[]CPI = EV / AC = $ 45,000 / $ 48,000 ≈ 0.94

]SPI = EV / PV = $ 45,000 / $ 550,000 = 0.9

プロジェクトの予算やスケジュールの背後にある状況を少し超越した状態に示します。このメトリクスは、プロジェクト管理を改善するために、これらのメトリクスに基づいて調整することができます。