ブレイク・アビエント・分析は、エンジニアリング・プロジェクトが収益性を上げるタイミングを決定するために使用される金融ツールです。 エンジニアやプロジェクト・マネージャーが、合計のコストが均等に合計収入を計算することで、プロジェクトの実行可能性を評価するのに役立ちます。 この分析は、計画フェーズ中に通知された決定を行う上で不可欠です。

ブレイク・アビネーション・解析の理解

ブレイク・アビヨンポイントは、プロジェクトの総コストが、その収益によって正確にカバーされる場所です。 固定コスト、可変コスト、および予想される収入を考慮する。 この点を識別することにより、利害関係者は、プロジェクトが与えられたパラメータ内で財政的に可能であるかどうかを評価することができます。

エンジニアリングプロジェクトへの応用

エンジニアリングの実現可能性調査では、ブレイク・アビネーション分析は、プロジェクトに必要な最小出力または販売量を収益性に決定するのに役立ちます。材料コスト、労働力、機器、市場需要などの要因を考慮しています。この分析は、プロジェクトスコープ、設計、投資レベルに関する決定を導きます。

ブレイク・アビネーション・解析を実施するステップ

  • 固定コストを識別する:[])装置や給与などの生産量と変わらない費用。
  • 変数コストを計算します。] 出力と異なるコスト、材料や単位あたりの労働。
  • 見積り収入:[] 予想される販売や利用状況に基づいてプロジェクト収入。
  • ブレイクアウェイポイントを決定:[ 式を使う:ブレイクアウェイボリューム = 固定コスト/(単位ごとの価格 - 単位ごとの変動コスト)。