プロジェクトのコンテンシビリティ予算の計算は、エンジニアリング管理において、予期しない費用とリスクに対処することが不可欠です。 適切な推定により、予期しないイベントの十分な資金を割り当てることにより、プロジェクトの成功が保証されます。

プロジェクト・コンテンシビリティ・バジェットの理解

プロジェクトの実行中に予期しない問題をカバーするために、コンピテンシー予算は、リザーブファンドです。 スコープの変更、遅延、またはコストオーバーランに関するリスクを管理するのに役立ちます。

一貫性の予算を計算するステップ

適切なコンテンシテンシの量を決定するために、次の手順に従ってください。

  • プロジェクトの潜在的なリスクと不確実性を特定します。
  • 各リスクの確率と影響を評価
  • 各リスクのコストインプリケーションを推定します。
  • リスクの重症度に基づいて、コンポジションの割合を決定します。
  • 推定プロジェクトコストにパーセンテージを適用することで、コンテンシブル予算を計算します。

一貫性のパーセントガイドライン

プロジェクトの複雑性とリスクレベルにより、コンチテンシーのパーセンテージが異なります。 典型的な範囲は次のとおりです。

  • 低リスクプロジェクト: 5-10%
  • 中リスクプロジェクト: 10-15%
  • 高リスクプロジェクト:15〜25%

最終的な計算例

プロジェクトが$ 1,000,000の推定コストとリスク評価が10%のコンテンショナブルを示唆している場合、予算は次のようになります。

$1,000,000 x 10% = $100,000