多様なエンジニアリング管理チームを作成することは、もはやオプションではありません。それは、イノベーションをしたい組織にとって戦略的不可欠であり、複雑な問題を解決し、彼らが提供するグローバルなコミュニティを反映しています。多様な管理チームは、より広い視野範囲を持っており、より優れた意思決定、より創造的ソリューション、より強力な財務パフォーマンスをもたらします。しかし、そのようなチームは、努力、構造的変化、および包摂に対する持続的なコミットメントを審議する必要があります。この記事では、多様な文化的経営陣を包括的にすることを目指し、エンジニアリングのリーダーのための包括的なガイドを提供します。

エンジニアリングマネジメントにおける多様性と包括の重要性

性別、競争、民族性、年齢、障がい、性的指向、社会的な状況など、さまざまな背景を反映したエンジニアリング管理チームは、ほぼすべてのメトリックでより良いパフォーマンスを実現します。 McKinsey & Companyから検索すると、幹部チーム上の性的多様性の企業が、上記の収益性を25%向上する可能性が高いことを示しています。 同様に、民族的な多様性は、既存の成果を36%向上させるだけでなく、より詳細な成果を挙げるだけでなく、より詳細な結果が得られるように、より詳細な結果が得られるように見えます。[FLTFLT]

エンジニアリングでは、イノベーションは、チャレンジングな前提に依存し、均質な経営陣は、しばしばグループシンクに苦しむ。多様なリーダーシップコホートは、さまざまな精神的モデル、リスク許容度、問題解決アプローチをもたらします。複雑な技術的決定、製品ロードマップ、およびチームダイナミクスをナビゲートするとき、この思考の多様性は重要です。多様性を埋め、経営の布地に含めることにより、組織は倫理的であるだけでなく、競争的なエッジを得るだけでなく、します。

神秘的な多様性と包含への重要な戦略

多様なエンジニアリング管理チームの構築には、多岐にわたるアプローチが必要です。以下の戦略は、一貫して、本能的に実装する際に針を動かすことが実証されています。

1. 包括的な雇用慣行を実施

雇用は多様性へのゲートウェイです。従来の雇用プロセスは、再開スクリーニング、インタビュー、ネットワーキングの意識のないバイアスによる優遇のグループから候補者を支持することが多いです。これに対処するには、リーダーは構造化された包括的な雇用慣行を採用する必要があります。

2. 多様性、株式、および侵害(DEI)の訓練を提供して下さい

トレーニングは、ワンタイムのチェックボックスのエクササイズではありません。効果的なDEI教育は、実践的なツールで意識と装備マネージャを作成します。あなたのトレーニングプログラムに次のコンポーネントを含める:

継続的なディスカッション、ブッククラブ、ワークショップのトレーニングをフォローアップ。 会議やリーダーシップのオフサイトを全て取り、メッセージを強化します。

3. 最下から広がる文化を醸し出す

結論は、チームメンバーが所属するすべての人が、そのメンバーを全力で感じ、完全に貢献できるということについてです。 エンジニアリングマネージャーはトーンを設定しました。 包括的発展のために:

  • ] 社員が体験や視点を共有するための安全な空間を創り出す、オープンな対話:[[ 。管理者がそれに関するフィードバックを求めた定期的な「リストセッション」を保持します。
  • 多様な視点を祝います:[]] 問題解決、リスクアセスメント、チームコラボレーションに対する異なるアプローチが強みであることを認識します。 技術的な議論の意見を広める奨励。
  • [差別とハラスメントのゼロ許容ポリシー: 偏見、排除、またはハラスメントのあらゆる形態が迅速かつ透明性に対処されることをクリアします。 報告メカニズムが機密で信頼されていることを確認してください。
  • 柔軟な作業アレンジ:]。その包含を認めることは、異なる生活ニーズに対応することを意味する。柔軟な時間、リモートワークオプション、および親権休暇ポリシーは、多様な才能を保持するのに役立ちます。

4. メントルシップとスポンサーシッププログラムの構築

ダイバー・マネージャーは、積極的にキャリアを勝ち取っている支持者が必要です。メントルシップは、スポンサーシップが一歩一歩進む一方で、スポンサーシップは、スポンサーがプロテジェの機会を作成するために、その影響力を使用しています。 センター・フォー・タレント・イノベーション[[]の検索は、従業員がスポンサーとプロモーションを求める可能性が高くなります。 エンジニアリング組織は、プロモーションのペアリングを正式化する必要があります。特に女性と色の人々のために、シニア・エグゼクティブ・グループとエグゼクティブ・グループに効果的なトレーニング・グループを割り当てる上級者とチームに影響を与えます。

5. 進捗状況を測定し、リーダーを責任を持って把握する

測定されたものは何が管理されます。 DEI トラックのメトリックを厳格に成功し、それらを補償および昇進の条件に結びます。 主なメトリックは次のとおりです。

  • 各管理レベル(男女別、レース・エシニティ等)での表現
  • パイプラインの多様性の採用(アプリケーション、インタビュー、オファー、および人口統計による受諾率)
  • グループによるプロモーションと保持率
  • 従業員のエンゲージメントスコアは、インクルード重視のアンケート(例えば、「あなたの貢献が評価されるように感じますか?」)から得られます。
  • 平等な仕事のための等しい支払を保障するために公平な監査を支払って下さい

これらのメトリックを広く組織と密接に共有し、改善目標を確立します。例えば、Intelは2020年までに米国労働力のフル表現を達成し、毎年進捗状況を報告するという目標を設定しています。パフォーマンスレビューを通じて上級のリーダーが説明できるようになり、DEIが監督されていないことを保証しています。

多様なエンジニアリングチームの利点

多様なエンジニアリング管理チームのメリットは、光学系よりもはるかに高まります。データがバックアップする最もインパクトのある利点は次のとおりです。

  • []創造性と革新を強化:[多様なチームがより新しいアイデアを生み出し、破壊的な革新を導入する可能性が高い。 A []ハーバード・ビジネスレビュー・スタディは、より高い多様性を持つ企業が19%高いイノベーション収益を持っていたことを明らかにした。
  • 苦難問題解決:[] 2017年の研究] 科学的なアメリカ人] は、多様なチームが、より慎重に情報を処理すると、グループシンクに挑戦しているため、均質な問題よりも迅速に複雑な問題を解決することを示した。
  • []従業員の満足度と保持率を増加させる:[ 含まれていると感じた従業員は、より従事して残す可能性が低い。 Gallupの研究は、包括的なチームが27%の低ターンオーバーを持っていることを示しています。
  • [] ストロンガー金融パフォーマンス:[] は述べたように、McKinseyのデータは一貫して多様性を収益性に結びつける。 2020年「ダイバーシティウィン」レポートは、性別の企業が収益性を48%に上回るという報告を更新した。
  • [] 改善された会社の評判:[顧客、投資家、およびトップの才能は、企業が多様性を優先する見込みをますますますます。 グラノードア調査では、雇用主を評価するときに、雇用主の76%が重要な要因を考慮すると見出しました。

避けるべき一般的な落札

リーダーが気に入らないと、十分に意図した努力も裏切りできます。これらの共通の間違いを確かめてください。

  • [] パフォーマンスダイバーシティバイアス:[ アンダーレケート候補の低基準を設定するか、逆に、それらが「パーフェクト」であることを期待して、その価値を証明する。 両方とも、両者は、慈悲の目標を下アプライムする。
  • [トークン:]]]。 それらをサポートしたり、実際の権限を与えることなく、代表的なグループから1人の人を雇ったり宣伝したりする。 これは、DEIの取り組みに関する燃え尽きや議論につながります。
  • [] 断線性を無視する:[ 多様性は単一の次元ではありません。例えば、黒人女性は白い女性や黒人よりも異なる課題に直面している可能性があります。 リーダーは、複数のアイデンティティがどのように相互作用するかを理解しなければなりません。
  • [] エントリーレベルの採用のみを割り当てます:[ 多様なパイプラインは、プロモーションプロセスが公平である場合を除き、リーダーシップを変換しません。 人口統計によるプロモーション率を分析し、障壁を削除します。
  • [] DEIを人事問題として解決する:[]]最終変更は、CEOとすべてのエンジニアリングマネージャーからのコミットメントを必要とします。 DEIは、単一の部門に委任されていない、戦略的な計画に統合する必要があります。

コンテンツ

エンジニアリングマネジメントチームにおける多様性と包摂を促進することは、勇気、自己の反射、構造的変化を要求する継続的な旅です。包括的な雇用を実施することで、継続的な教育を提供し、所属する文化を耕作し、スポンサーシップネットワークを構築し、リーダーを責任を持って構築することで、組織は、エンジニアリングチームの完全な可能性を解除することができます。その結果は、より公平な職場だけでなく、優れたイノベーション、レジリエンス、およびビジネス成果を提供します。すべてのエンジニアリングリーダーは、この組織があなたの組織を指導し、今日の組織をリードし、あなたの組織をリードし、あなたの組織をリードし、あなたの組織を促進します。