ブレイクアビエント分析は、プロジェクトや製品が利益を生成するタイミングを決定するために使用される工学経済学の重要なツールです。 エンジニアやマネージャーがコスト、収益、生産レベルの関係を理解するのに役立ちます。 この記事では、ブレークアビネーション分析の問題を解決する方法を効果的に説明します。

ブレイク・エベン・ポイントの理解

ブレイク・アビブン・ポイントは、総コストが総収益と同等に相当する生産または販売のレベルです。この時点で、利益や損失は認められません。このポイントを計算すると、固定コスト、可変コスト、および単価を販売することが含まれます。

ブレイク・エベンの問題を解決するステップ

ブレイク・アビブン・ポイントを決定するために、次の手順に従ってください。

  • 製造数量の変更がないので、固定コストを識別します。
  • 単位ごとの可変的なコストを決定し、生産レベルと変わります。
  • 単価で売る
  • ブレイク・アビネーション式:]:ブレイク・アビヨン単位=固定コスト/(単位ごとの販売価格-単位ごとの変動コスト)]。

計算例

固定コストは$50,000で、可変コストは$20/単位で、販売価格は$50/単位です。単位のブレークアウェイポイントは次のように計算されます。

[]ブレイクアビエントユニット= $ 50,000 / ($ 50 - $ 20)= 50,000 / 30 ≈ 1,667単位。[]

エンジニアリングプロジェクトへの応用

エンジニアは、プロジェクトの実現性を評価するために、ブレイクアビネーション分析を使用し、販売目標を設定し、生産レベルに関する情報に基づいた決定を行います。コストを削減し、利益を生成するために必要な最小出力を特定することを支援します。