今日のハイパー競争と急速に進化するビジネス環境では、戦略的な環境と運用現実のギャップは、最も永続的な課題組織の1つです。 リーダーは、野心的なビジョンを築き上げていますが、実行中に戦略的な意図を翻訳するだけでなく、それらのビジョンが、または実行中に破壊することが多いです。 ビジネスアーキテクチャは、このギャップを埋める重要な規準として登場しています。これにより、組織のあらゆる側面が、組織の戦略的インタラクションを実践できる企業を把握し、組織の構成された、組織の構成や一貫性を把握することができます。 重要な要素は、組織の構成や組織の構成、組織の構成や構成、組織の構成、組織の構成、および構成を促進します。

経営アーキテクチャの基礎

ビジネスアーキテクチャは、組織の重要なコンポーネントをモデル化する包括的なフレームワークです。その機能、値のストリーム、情報資産、組織構造、そしてそれらの間で関係。 ]オブジェクト管理グループ(OMG)[]によると、ビジネスアーキテクチャは、「組織の共通の理解を提供し、戦術的な要求を揃えるために使用される企業の青写真」を提供します。 ITや財務、企業規模の規模、および企業規模の異なる状況は、企業が、組織全体に異なる状況を把握し、戦略的要件を満たす機会を明らかにします。

コアでは、ビジネスアーキテクチャは3つの基本的質問に答えています。組織は何をしますか?どうすればよいですか?そしてなぜそれが重要でしょうか?機能とは、ビジネスができることを表しています。マーケティング、サプライチェーン管理、カスタマーサービス、そしてバリューストリームは、結果の伝達を行なうためにそれらの機能がどのようにオーケストラであるかを説明します。情報フローは、データがどのように企業を移動するかを示しています。そして、組織図は誰が責任を負っているかを定義しています。一緒に、これらの要素は、戦略の実行が構築される基礎を形成しています。

戦略と実行のブリッジング

戦略的な意図を運用現実に翻訳する

戦略計画は、方向を置きます, しかし、戦略の言語 - ビジョンステートメント, 成長目標, 競争の地位 - 多くの場合、操作の言語から切断されます, 処理, メトリック, リソース割り当て. ビジネスアーキテクチャは、翻訳者として機能します. 機能マッピングと値のストリーム分析を通じて, それは具体的な運用要件に高レベルの戦略的目標を分解します. 例えば, 顧客目的の組織になるための戦略は、オムニチャネルのエンゲージメントなどの特定の機能に翻訳します, パーソナライズされた推奨事項, そして、すべてのビジネスの構成は、すべての組織が、すべての組織が、そのすべての組織が、その組織の直接理解できるようにします.

戦略的目標と能力を一直線化

能力は、実行のビルディングブロックです。会社は数十人、あるいは数百人でも能力を持っているかもしれませんが、すべてが戦略に等しく重要ではありません。ビジネスアーキテクチャは、リーダーがテーブルのステークやコモディティゼーションである戦略的差別化要因を識別することができます。戦略的な目的に対するマッピング機能により、組織は投資を優先し、ギャップを特定し、非コア活動を潜在的に特定することができます。このアライメントは、リソース、時間、才能、資本、直接、ターゲットをターゲットに、ターゲットを絞る機能が保証されます。[Fart] および[Fart] 戦略的改善を実施する] [Fart] と [Fart] 戦略] を実装する] [Fart] と [Fart] [F] 戦略] [F] [Fart] 戦略] を実装する] と [Fart[F] を[F] 戦略を[Fart] に示す] します。

コミュニケーションとコラボレーションを強化

ビジネスアーキテクチャの最も強力なまだ不足している利点の1つは、企業全体で共通言語の創造です。部門は、自然に独自のジャーゴンと精神モデルを開発し、コミュニケーション、指指指指指指指指、および不効率性をもたらします。ビジネスアーキテクチャは、共有参照モデルを提供します。これは、すべてのステークホルダーが機能、プロセス、および結果について議論するために使用できる唯一のソースです。この共有の視点は、サイロを破壊し、クロス機能のコラボレーションを促し、実行中に摩擦を削減し、すべてのステークホルダーが効果的に調整し、すべての機能を分析し、より多くの機能を分析し、より効果的に調整することができます。

組織変更と敏捷性を支持

変革プロジェクトの管理

戦略の実行は、ほぼ常に変化を含む - 新製品、新しい市場、新しいオペレーティングシステム、またはデジタルトランスフォーメーション。ビジネスアーキテクチャは、変化管理のための足場として機能します。現在の状態(as-is)、ターゲットビュー(to-be)、およびギャップ分析のベースラインビューを提供することで、リーダーは、実際の移行計画を設計するのに役立ちます。変更イニシアティブは、最初に構築する必要がありますか?どのプロセスが再設計する必要がありますか?どのような情報は、アーキテクチャに影響するか、または変更されたチャネルの分析が要求される可能性があります。

適応型企業の構築

定数の混乱の世界で、敏捷性は速度だけでなく、市場条件をシフトする応答でリソースとプロセスを迅速に再構成する能力についてです。ビジネスアーキテクチャは、機能のデカップリングと値のストリームをモジュールコンポーネントにすることで敏捷性を促進します。能力が独立して定義されると、企業全体にripple効果をもたらしずに、追加、削除、または変更することができます。このモジュラー性により、組織は組織が迅速にピボットすることができます。新しい競合が出現すると、チームは、その機能が将来の計画を向上し、今後の価値を向上させるために必要な状態を判断することができます。

業務アーキテクチャの有効活用

採用のための主ステップ

経営アーキテクチャの成功の実装には、単なるフレームワークやツールが必要であるだけでなく、組織のコミットメント、ガバナンス、および反復的な改善が求められます。次のステップは、ビジネスアーキテクチャを戦略実行に組み込むための実用的なロードマップを提供します。

経営アーキテクチャの影響を測定する

経営アーキテクチャへの投資を持続するために、リーダーは戦略実行への貢献を実証しなければなりません。 メトリックは、新しい取り組みのための改善されたタイムツーマーケット、労力の重複を減らし、意思決定を迅速化し、戦略計画と運用予算間のアライメントを強化することができます。 明確なコミュニケーション、失敗したプロジェクトが少なく、ステークホルダーの満足度が高いなどの定性的利点は、同様に重要です。 戦略計画サイクルにビジネスアーキテクチャを組み込む組織は、変化の摩擦を減らし、戦略的な成果を達成するという報告を報告がよくあります。

一般的な落札とテムを避ける方法

企業のアーキテクチャの利点は重要なものの、組織はしばしばその有効性を損なう障害に遭遇しています。 1つの共通点は、純粋にITの分野として建築を処理しています。 ビジネスアーキテクチャは、ITを主要なパートナーとして所有する必要があります。 もう1つは、オーバーモデリングです。誰も使用しないドキュメントの何千ページを作成しています。 アーキテクチャは実用的で実用的なもので、学術的なリグーではなく意思決定をサポートすることに重点を置いています。 最後に、ビジネスが成長するアーキテクチャを更新することに失敗すると、より頻繁に改善された期間が増加し、改善が継続されます。

コンテンツ

経営アーキテクチャは、そのビジョンを実行することに真剣に取り組んでいる組織にとって、戦略的不可欠ではありません。 能力、価値ストリーム、および依存性を明確に共有することで、リーダーは、高度レベルの戦略を具体的な運用計画に翻訳し、リソースを優先順位に合わせて調整し、迅速に変化に適応させることができます。 エグゼクティブスポンサーシップ、ステークホルダーエンゲージメント、および継続的なガバナンスを実施すると、ビジネスアーキテクチャは、戦略を執行するコネクティブ組織になります。 競争の激しい企業や組織が、より効果的に機能する能力、およびコダリティが変化する可能性が高まります。