カイゼンは、小規模で増分的な変化による継続的な改善に重点を置いた哲学です。多くの組織は、計算を使用して、進捗状況を測定し、強化のための領域を特定することでカイゼンの原則を成功させました。この記事では、計算がカイゼンの成功を主導した実際の例を説明します。

製造業業界

製造では、企業は、多くの場合、性能を監視するために、全体機器の有効性(OEE)のようなメトリックを使用しています。 OEEを計算することにより、組織は、機器の使用状況の不当を特定し、ターゲティングされた改善につながる。 例えば、工場は機械データを分析し、小さな調整を実施することにより、6ヶ月以上で生産性を15%増加させます。

ヘルスケア部門

病院は、患者の待ち時間や治療期間などの計算を利用して、サービス品質を向上させます。これらのメトリックを追跡することで、スタッフはボトルネックを識別できます。1つの病院は、データを分析し、それに応じてスケジューリングプロセスを調整した後、患者の待機時間を20%削減しました。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーン企業は、在庫の売上高率や納期などの計算を使用して、業務を最適化します。 注文処理時間を計算し、削減することで、物流会社が納期を改善し、顧客満足度とコストの削減を実現します。

カイゼンの主要計算

  • OEE:] 測定機器の効率。
  • サイクルタイム:] プロセスを完了する時間を追跡します。
  • 欠陥率:]] 品質の問題を監視します。
  • リードタイム:]] 注文から配送までの合計時間を計算します。