サイクルタイムの削減は、さまざまなプロセスにおける効率と生産性を向上させるために不可欠です。実用的な戦略を実施することで、組織がボトルネックを特定し、作業を合理化するのに役立ちます。この記事では、サイクルタイム削減を達成するために効果的な手順と計算について説明します。

サイクルタイムの理解

サイクルタイムは、スタートからフィニッシュまでのプロセスを完了するために取られた総時間を指します。すべての活動、待機期間、遅延を含みます。測定サイクル時間は正確に改善のための特定領域への最初のステップです。

削減のための実用的なステップ

ターゲット戦略の実装は、サイクルタイムを大幅に削減できます。 重要なステップは、現在のプロセスを分析し、付加価値のない活動を排除し、ワークフローシーケンスを最適化します。

プロセス改善の計算

計算は、潜在的な改善を定量化するのに役立ちます。 []]サイクルタイム削減率]は、使用して推定することができます。

]サイクルタイム = 現在のサイクル時間 - (サイクルタイム×削減率)

例えば、現在のサイクルタイムが10時間でゴールが20%削減の場合:

[]サイクルタイム=10時間 - (10時間×0.20)=8時間

追加戦略

  • 反復タスクの自動化
  • 効率性のための訓練スタッフ
  • 連続工程監視を実施
  • セットアップ時間を削減
  • 通信チャネルの合理化