シックスシグマは、組織内の欠陥を減らし、プロセスを改善することを目的としたデータ主導の方法論です。 その主な利点の1つは、プロセス改善に起因するコスト削減を定量化する能力です。 この記事では、組織がこれらの削減を効果的に測定できる方法を説明します。

シックスシグマとコスト節約の理解

シックスシグマは、プロセスのバリビリティを最小限に抑えることに焦点を当てています。これにより、エラーや欠陥が少なくなります。 シックスシグマプロジェクトを実施することで、企業は廃棄物を削減し、品質を向上させ、運用コストを削減することができます。 これらの節約を定量化することで、シックスシグマの取り組みにおける投資を正当化し、その価値を実証することができます。

コスト削減の定量化方法

組織は、プロセス改善前後の重要なパフォーマンス指標(KPI)の比較でコスト節約を一般的に測定します。 一般的な方法は次のとおりです。

  • 欠陥率および関連コストの減少の計算
  • サイクルタイムや人件費の減少
  • 在庫削減・廃棄物除去の検討
  • 顧客満足度と保持の改善の追跡

コスト削減の計算例

製造プロセスが5%から2%に欠陥を減らすように仮定します。 欠陥率が以前に再作業とスクラップで年間100,000ドルをコストした場合、保存は次のように計算できます。

コストを削減するコストを削減するコストを削減するコストを削減するコスト

この場合、貯蓄は100,000ドル(生産コストの2%)となります。 生産コストが1,000,000ドルの場合、不良部分のコストは30,000ドルで減少し、大幅に節約されます。