クリティカル・パス・メソッド(CPM)は、プロジェクト全体の期間を決定する活動のシーケンスを識別するために使用されるプロジェクト管理技術です。フロートとスラックの計算は、プロジェクト・マネージャーがスケジュール内の柔軟性を理解し、効果的にリスクを管理するのに役立ちます。

フロートとSlackの理解

フロートとスラックは、プロジェクトの完了日に影響を与えずにタスクが遅延できる時間を指します。 フロートは、通常、CPM でスケジュールの柔軟性を評価し、重要な活動を特定するために使われます。

浮遊物計算

フロートは、活動の初期および最新の開始時間と終了時間を使用して計算することができます。最も一般的な方法は、次のとおりです。

  • Float = 最新スタート時間 - 初期開始時刻
  • または浮動小数 = 最新仕上げ時間 - 初期仕上げ時間

この計算は、柔軟性のある活動と、プロジェクトタイムラインに重要な活動を特定するのに役立ちます。

フロートの種類

フロートの3つの主要なタイプがあります。

  • 累計フロート:]] は、プロジェクトを遅延することなく、活動の総時間が遅延する可能性があります。
  • []Free Float:]]] アクティビティが次のアクティビティの開始に影響を与えずに遅延する時間。
  • プロジェクトフロート:]]] プロジェクトの全体に許可された総遅延。

フロートとリスク管理のためのSlackの利用

フロートとスラックの理解により、プロジェクトマネージャーは、その活動の柔軟性を把握し、リソースを割り当てることができます。ゼロフロートによる活動は重要であり、遅延を防ぐため、クローズモニタリングが必要です。

フロートを分析することで、管理者はタスクを優先し、バッファを割り当て、遅延に伴うリスクを軽減するためのコンポジション計画を開発することができます。