プロジェクトの性能の分析: 主要なメートルおよび計算方法

目標が効率的に満たすことを確認するために、プロジェクトのパフォーマンスを監視することは不可欠です。主要なメトリックは、進捗状況を評価し、改善のための領域を識別するのに役立ちます。これらのメトリックを計算する方法を理解することは、プロジェクトの健康と成功に関する明快さを提供します。

主性能のメートル

複数のメトリックは、プロジェクトパフォーマンスを評価するために一般的に使用されます。これらには、スケジュール遵守、予算の分散、品質指標が含まれます。各メトリックは、プロジェクト実行のさまざまな側面に洞察を提供します。

スケジュールパフォーマンスは、計画されたタイムラインにプロジェクトが付着するかどうかを測定します。スケジュールパフォーマンス指数(SPI)は、次のように計算された一般的なメトリックです。

[]SPI = 獲得値(EV) / 計画値(PV)

1のSPIは、プロジェクトがスケジュール上にあることを示しています。1は、先に1つの手段を上回ることを意味します。そして1未満は遅延を示唆しています。

コストパフォーマンスは、プロジェクトが予算内で滞在しているかどうかを評価します。コストパフォーマンス指数(CPI)は、次のように計算されます。

[CPI = 獲得値(EV) / 実際のコスト(AC)

1のCPIは予算の付着物、上の1は費用節約を、そして1ポイントを過小評価するために示します。

品質を評価するには、欠陥率、コンプライアンス、およびステークホルダーの満足度を追跡することが含まれます。スコープ管理により、プロジェクト成果物が不要な変更なしで指定された要件を満たしていることを確認します。