獲得したバリュー(EV)は、プロジェクトパフォーマンスと進捗状況を測定するプロジェクト管理において重要な指標です。プロジェクトマネージャーが実際に特定の時点で完了した作業の値を数値化し、プロジェクトが追跡、先の状況、またはスケジュールの遅れで確認できるようにします。

獲得した価値の計算(EV)

EVを決定するには、その作業のために割り当てられた総予算によって完了した作業の割合を乗算します。式は次のとおりです。

[]EV=完成した作業の%×完了時に予算(BAC)

例えば、タスクが$10,000と50%のBACが完成したら、EVは$5,000です。

EVの進歩監視の役割

EVは、作業が終わったことを計画した作業を比較することで、プロジェクトのパフォーマンスのスナップショットを提供します。 早期に分散を識別し、プロジェクトを追跡するために是正措置を有効にします。

EVを実際のコスト(AC)と計画値(PV)と分析することで、プロジェクトマネージャーは、コストパフォーマンス指数(CPI)やスケジュールパフォーマンス指数(SPI)などの主要なパフォーマンス指標を計算することができます。これらのメトリックは、コスト効率とスケジュール遵守に関する洞察を提供します。

EVの利用メリット

  • リアルタイムの進捗評価を提供
  • 問題の早期発見を促進
  • 情報に基づいた意思決定をサポート
  • プロジェクト制御と予測を強化