バリュー分析(EVA)は、プロジェクトパフォーマンスと進捗状況を測定するために使用されるプロジェクト管理技術です。 スコープ、スケジュール、およびコストデータを統合し、プロジェクト健康の包括的なビューを提供します。 EVAを使用して、プロジェクトマネージャーは問題を早期に特定し、プロジェクトを追跡するための情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。

獲得した価値分析の理解

EVA は、作業の計画値と、作業完了した費用と費用を比較します。 主要なメトリックには、計画値(PV)、獲得値(EV)、実際の費用(AC)が含まれます。 これらのメトリックは、プロジェクトがスケジュール上、または予算上にあるかどうかを評価するのに役立ちます。

プロジェクト進捗状況の追跡

PVに対するEVを分析することで、プロジェクトマネージャーはスケジュール性能を判断することができます。EVがPVよりも少ない場合、プロジェクトはスケジュールの遅れにあります。逆に、EVがPVを超えた場合は、プロジェクトは先を行く。コストパフォーマンスは、ACとEVを比較することによって評価されます。ACよりも高いEVはコスト節約を示しています。

予測プロジェクト完了

獲得したバリュー分析では、プロジェクトの完了日とコストの予測も実現します。 完了時の見積もり(EAC)は、現在のパフォーマンスに基づいてトータルコストを予測します。 スケジュールパフォーマンス指数(SPI)とコストパフォーマンス指数(CPI)は、将来のパフォーマンスを評価し、それに応じて計画を調整するために使用されます。

有益価値分析の利用

  • リアルタイムのプロジェクトパフォーマンスデータを提供
  • 早期に課題を識別するのに役立ちます
  • 情報に基づいた意思決定をサポート
  • プロジェクトの予測精度を向上させる