重要なチェーンプロジェクト管理(CCPM)は、プロジェクトのスケジューリングを改善し、遅延を削減するために使用される方法です。 CCPMの重要なコンポーネントは、プロジェクトのバッファ時間を計算し、プロジェクトのタイムラインを不確実性から保護するのに役立ちます。 この記事では、CCPMの原則を使用して、適切なバッファ時間を決定する方法について説明します。

プロジェクトバッファの理解

プロジェクトバッファは、プロジェクトのスケジュールの最後に追加された時間予約です。遅延や不確実性を吸収し、プロジェクトが時間通り完了することを確認します。このバッファの適切な計算は、効果的なプロジェクト管理に不可欠です。

バッファタイムを計算するステップ

バッファ時間を決定するために、次の手順に従ってください。

  • リソース制約を考慮した依存タスクの最も長いシーケンスである重要なチェーンを特定します。
  • 重要なチェーン内のタスクの個々の期間を推定します。
  • 各タスクに追加された安全マージンまたはコンテンシティティティタイムを決定します。
  • 重要なチェーンタスクのコンテンシティティティタイムをまとめて、トータルな安全マージンを計算します。
  • プロジェクトバッファを設定する要因(一般的に50-100%)で、総安全マージンを増量します。

計算例

重要なチェーンタスクの総コンテンシティティティタイムは10日です。 要因を適用して、プロジェクトバッファは5日間になります。 このバッファは、プロジェクトのスケジュールの最後に、不確実性を収容するために追加されます。