実験室の消耗品のための持続可能なサプライチェーンを作成することはもはやニッチの野心ではありません。それは戦略的インパティブです。世界的な科学的コミュニティでは、毎年、プラスチック、化学物質、包装材料の何千トンを消費し、環境の通行料が重要である。持続可能性を優先するラボラトリーズは、カーボンフットプリントを削減するだけでなく、長期にわたって運用コストを削減し、規制遵守を改善し、資金提供者、パートナー、および公共の間で評判を高めます。このガイドは、持続可能な管理のための包括的なロードを提供し、持続可能な管理を継続的に改善します。

持続可能なラボサプライチェーンのための環境およびビジネスケース

ラボ部門は、プラスチック廃棄物の大きな貢献者です。単一使用のピペットのヒント、ペトリ料理、手袋、容器は、年間何千トンの非破壊廃棄物を発生させます。プラスチックを超えて、消耗品の製造、輸送、および処分に必要なエネルギーは、業界のカーボンフットプリントに追加します。持続可能なサプライチェーンは、原材料抽出、製造、包装、出荷、使用、および終末期処分の各段階でこれらの問題に対処します。

経営観から、持続可能性はレジリエンスを促進します。重要な消耗品の単一のソースに依存するラボは、自然災害、地政的緊張、またはサプライヤーの破産リスクを直面します。 環境に優しい代替品と近所の選択肢を持つ供給拠点を多様化することは、脆弱性を低減します。 さらに、多くの政府や資金調達機関は、環境影響の開示を必要としています。 持続可能な慣行を採用することにより、将来の規制の先見の研究所を位置付けます。

評判も重要である。研究者は、その価値観に整列する機関で働きたい。持続可能性に対する目に見えるコミットメントは、トップの才能を引き寄せ、志向の組織とのパートナーシップを築きます。 「グリーンラボ」の成長する動きは、環境の責任と科学的卓越性が相互に補強されることを示しています。

持続可能な研究所の消耗品サプライチェーンのための重要な戦略

1. 源の環境に優しいプロダクト

購入可能な消耗品を最も頻繁に監査し始めます。生分解性、再生利用できる、または再使用可能な代替品と交換できるアイテムを特定します。例えば、多くのベンダーは、リサイクルされたポリプロピレン、または単一使用プラスチック用のガラス代替品から作られたピペットのヒントを提供します。このような認定を探します]]Cradle to Cradle、シール[FLT][FLT]]、[FLT]、[FLT:[FLT][FLT]]]、[FLT]、[F][FLT]]]、[F [FLT]] [F]] [[F]]] [F [[F]]] [[F [[F]]] [[F [[F [[F]]]] [[F [[F]]]]]]] [[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[

サプライヤーを評価する場合、製造プロセスに関する透明性を要求します。再生可能エネルギーを使用するのですか?ISO 14001(環境管理)で認定された施設はありますか? それらは、使用済みの消耗品のテイクバックプログラムを持っていますか? 持続可能性のエトスを共有するサプライヤーと相談して、取引関係ではなくパートナーシップを作成します。

2. 包装廃棄物の削減

実験室廃棄物の膨大なシェアのための包装アカウント。段ボール、プラスチックブリスターパック、およびStyrofoamインサートの連鎖は、しばしばすぐに廃棄されます。 個々の包装なしでバルク出荷のためのパッケージ - askを最小限に抑えるベンダーと協力し、または再利用可能な返品可能な容器。 一部のサプライヤーは現在、リサイクル材料から作られた「グリーンパッケージ」オプションを提供し、簡単にリサイクルのために設計されています。

包装の総ライフサイクルを考慮してください。例えば、サプライヤーは、小項目の堆肥郵便利用者袋を使用するか、箱の数を減らす連結出荷量を使用する可能性があります。 実験室は、包装削減ポリシーを調べることもできます。 最小限、リサイクル可能な包装を使用するすべての着信配送を要求し、過剰な廃棄物に対するベンダーのフィードバックを与える。

3. 物流・輸送の最適化

輸送は、スコープ3排出量(値チェーンの間接排出量)の主要なソースです。 配送頻度を削減するために注文を統合します。 ]]を、エア貨物を必要とする輸送輸送を急いで回避するために、ジャストインタイム]配送システムを使用します。 可能であれば、貨物の1単位あたりの排出量をはるかに少ないため、海上貨物または地上輸送を選択して下さい。

ほぼ撮影を検討してください。 地域または地域のサプライヤーから調達すると、サプライチェーンが短縮され、炭素排出量が削減され、多くの場合、配送速度が向上します。 インポートする必要がある場合は、カーボンニュートラル輸送プログラムを使用するサプライヤーを探してください。 一部の物流プロバイダは、カーボンオフセットオプションを提供しています。そのオフセットは、ゴールドスタンダードまたはヴェルラなどの認定基準によって検証されています。

4. スマートインベントリ管理の実装

製品を期限切れまたは廃止したときに、過剰な在庫が無駄になります。 高精度な予測要求に、調達に統合されたラボラトリー情報管理システム(LIMS)などのデータ主導型の在庫システムを使用して、緊急時の緊急注文を低減します。 []]]を第一次優先アウト(FEFO)は、保存された消耗品が劣化する前に使用されるようにします。

重要な供給のための安全在庫を維持している間、ハイターンアイテムの[ジャストインタイム[在庫アプローチを採用してください。 多くの研究所は、サプライヤーが株式レベルを監視し、自動補充する、オーバーオーダーから廃棄物を減らす、ベンダー管理在庫[[(VMI)からも利益を得ることができます。

5. バリューチェーン全体でステークホルダーのエンゲージメント

サステナビリティは、分離に成功できません。調達チーム、ラボマネージャー、研究者、さらにはエンドユーザーをあなたの努力に活かします。適切な廃棄物の分離、リサイクルプロトコル、およびシングルユースアイテムを減らすことの重要性など、持続可能な実践に関するトレーニングセッションを実行します。改善を提案するスタッフを奨励する。多くの場合、消耗品で毎日作業する人々は廃棄物を減らすための最善のアイデアを持っています。

サプライヤーと協業して、持続可能性の目標を共同作成します。例えば、パッケージを再設計するサプライヤーが2年以内に30%削減する目標を設定することができます。あなたの施設や地域内の他の研究所と提携して、広範な業界の変化のためのロビーに、消耗品のリサイクルシンボルを標準化するなど。

共通の課題を克服

コストの悩み

環境に優しい消耗品は時々、プレミアム価格を運ぶ。しかし、あなたが廃棄物処理手数料、より軽い包装からの省エネ、および規制リスクを削減する際に、所有権の総コストは、持続可能なオプションを支持する。サプライヤーと長期契約を交渉して、有利な価格をロックする。場合によっては、バイオ分解性代替品のバルク購入は、従来のオプションの下のユニットコストを駆動する。

限定の空室状況

消耗品は、特に特定の試薬や複雑なプラスチック製品などの非常に専門性の高いアイテムが、持続可能な代替品を持っています。環境に優しいオプションが存在しない場合、使用量の削減、可能な場所の再利用(例えば、使い捨てプラスチックを使用する代わりに、ガラスの洗浄および殺菌)に焦点を当て、適切なリサイクルを保証します。メーカーと協力して、より緑色の製品の開発を奨励します。

透明性の欠如

サプライヤは、確かな証拠なしに「グリーン」の認証を要求するかもしれません。サードパーティの認証や詳細な持続可能性レポートを要求します。]EcoVadis]やCDPなどのツールを使用して、サプライヤーのパフォーマンスを評価します。ベンダーが検証可能なデータを提供できない場合は、赤いフラグを考慮する。

変化への抵抗

研究室のスタッフは、特定の製品やプロセスに慣れているかもしれません。環境と経済上の利益を明らかに伝達することによって、抵抗を克服します。いくつかの影響力のある消耗品のためのパイロットプログラムから始まります。成功の物語とメトリックを共有してください。例えば、「再使用可能なグローブプログラムに切り替えて40%削減した」。勢いをビルドするために賞金を祝います。

モニタリングと継続的な改善

持続可能なサプライチェーンは「完了」ではありません。定期的な監視により、新しい機会を追跡し、特定することができます。以下のような主要なパフォーマンス指標(KPI)を確立します。

  • [認証された環境対応ベンダーから調達された消耗品の割合
  • 包装廃棄物の還元(重量や量による)
  • []注文あたりのカーボンフットプリントまたは1ドルあたりの]
  • 分散速度(再循環対埋め)
  • ダイバーシティとサステイナビリティスコア[

[]のようなソフトウェアツールを使用して、持続可能なサプライチェーン管理プラットフォームを使用するか、既存の調達システムに持続可能性メトリックを統合します。サプライヤーを含むステークホルダーと四半期ごとにレビューを行い、進捗状況を評価し、新しいターゲットを設定します。信頼性のためのサードパーティの監査を検討してください。

イノベーションについて、例えば、アルゲーやキノコから[]bioベースのプラスチックが生存可能な代替手段として登場しています。 []の添加剤製造(3Dプリンティング)[で進歩すると、ラボは特定の消耗品をオンサイト上に生成し、出荷の影響を劇的に削減することができます。 SLLT]ラボラテックスは、早期に[FLT]と[FLT]を収集]、[FLT]または[FLT]を[FLT]]]を[FLT]]]または[FLT]:[FLT]:]:[FLT]:[FLT]:[FLT]:[FLT]:[FLT:[FLT]:[FLT]:]:[FLT:[FLT:]:]:]:[FLT:[FLT:]:[FLT:[F]:]:]:]:[FLT:[FLT:[FLT:]:]:[F]:]:[FLT:

コンテンツ

実験室の消耗品のための持続可能なサプライチェーンの構築は、複雑で達成可能な目標です。それは、調達をコスト センターとして表示することから、環境および運用の卓越性のドライバーとしてそれを見るために、マインドセットのシフトを必要とします。環境に優しい製品調達によって、包装を減らし、物流を最適化し、在庫をインテリジェントに管理し、すべての利害関係者を関与させることにより、研究所は、大幅に維持しながら、環境のフットプリントを低下させ、さらに研究の質を向上させることができます。

旅は、単一のステップから始まります。現在の消耗品とサプライチェーンのベースライン監査を行います。リサイクルされたピペットのヒントに切り替えたり、注文を整理したりするなどの、低張力フルーツを特定します。その後、野心的で現実的なターゲットを設定し、あなたのチームを関与させ、進捗状況を伝えます。サステナビリティは目的地ではなく、継続的な改善プロセスです。このパスを埋め込むラボラトリーは、将来のためにより良く準備されます。

さらなる読書のために、持続可能なサプライチェーンに関する米国環境保護庁からリソースを探索]]、]]]マイグリーンラボの認証プログラム、および[]]]]]]]の国際研究所持続可能な研究所。