プロジェクトの成功に欠かせない、正確な建設スケジュールを作成する。リソースの制約とリードタイムを組み込むことで、スケジュールが現実的で達成可能であることを保証します。このアプローチは遅延や予算のオーバーランを防ぐことができます。

資源制約の理解

リソース制約は、利用可能な労働、機器、および材料の制限を参照します。 これらの制約を認識することは、プロジェクトマネージャーが効果的に計画することができます。 リソースを効率的に割り当て、過小評価を回避するのに役立ちます。

リードタイムの会計

リードタイムは、材料を調達したり、機器を固定するために必要な期間です。スケジュールに組み込まれていると、必要なリソースが到着する前にタスクが起動するように計画されていないことを確実にします。これにより、アイドルタイムを減らし、プロジェクトを追跡します。

リアルなスケジュールを発展させるための戦略

  • 重要なリソースを特定する:[] 、リソースが制限され、割り当てを優先するかどうかを決定します。
  • 正確なリードタイムを推定:[ 正確な計画のためのサプライヤー情報と履歴データを収集します。
  • バッファの期間を使用する:[]] 予期しない遅延に対応するコンテンシ時間を含む。
  • []通常更新スケジュール:[ 実際の進捗状況とリソースの可用性に基づいて計画を調整します。