プロジェクト遅延の管理は、さまざまな業界で共通の課題です。 獲得したバリューマネジメント(EVM)は、プロジェクトのパフォーマンスを監視し、早期に遅延を特定するための構造的なアプローチを提供します。 このケーススタディでは、EVM技術が実際のシナリオで遅延を効果的に管理するために適用できる方法について説明します。

プロジェクトの背景

計画された期間12か月の商業ビルの建設に関与したプロジェクト。初期のスケジュールには、基礎工事、フラミング、仕上げなどの重要なマイルストーンが含まれています。プロジェクト予算は毎月予定された進捗状況の更新で$ 5,000,000に設定されています。

有価証券の運用に関する応用

4ヶ月目では、プロジェクトチームは基礎作業の遅延に気付いた。 EVM を使用して、プロジェクトの性能を 3 つの主要なメトリックを計算することで評価した。

  • 計画値(PV):[]]) この時点で完成予定の作業の予算のコスト。
  • 学習値(EV): 実際に作業の予算のコストが完成しました。
  • 実費(AC):]]]) 作業の実費。

これらメトリックを比較することで、スケジュールの変異(SV)とコストの変異(CV)を識別し、遅延とコストのオーバーランを示す。 スケジュールのパフォーマンス指数(SPI)は、プロジェクトがスケジュールの背後にあることを確認します。

遅延の管理

EVM のデータをもとに、プロジェクトマネージャーは、リソースの割り当てやスケジュールの調整などの是正措置を実施しました。また、Estimate による予測完了日と予算を完成(EAC)メトリックで更新しました。定期的な監視は、タイムリーな調整を可能にし、さらなる遅延を最小限に抑えます。

主要テイクアウト

  • バリューマネジメントが、リアルタイムでプロジェクトパフォーマンスを把握
  • 遅延の早期検出により、積極的な管理行動が実現します。
  • 一貫した監視は、プロジェクトを追跡し、予算内で維持するのに役立ちます。
  • EVM のデータに基づく調整により、プロジェクト結果が向上します。