takt 時間を実装することは、生産ラインのワークステーションをバランス良くする実用的なアプローチです。それは、顧客需要と作業のペースを同期し、廃棄物を減らし、効率性を高めます。このケーススタディでは、製造会社が成功した調整時間原則を適用して、アセンブリプロセスを改善する方法について説明します。

テイクトン時間を理解する

納期は、完成品が顧客需要を満たすために必要な速度です。必要な単位で利用可能な生産時間を割くことで計算されます。このメトリックは、生産や遅延を過度にすることなくスムーズな流れを確保するために、ワークステーションのパッシングを導きます。

導入プロセス

同社は、日々の需要と利用可能な労働時間を分析し始めました。 それらは、調整されたワークステーションのタスクをそれに応じて計算しました。 チームは、ボトルネックと再配布タスクを識別し、調整されたタスクを、タック時間と整列し、各ステーションが全体的なプロセスに均等に貢献することを約束しました。

結果と利点

導入後、当社はいくつかの改善を観察しました。

  • ワークステーションでアイドル時間を短縮
  • ワークフローの一貫性を改善
  • リードタイムを削減
  • 顧客需要を満たす高められた能力