流通におけるリスク管理の理解

流通におけるリスク管理は、サプライヤーからエンド顧客に商品を流すことを阻害する不確実性を識別、分析、および対応する規準的慣行である。それは、積極的なレジリエンスに対する反応的な消火活動を超えて移動する。分配リスクは、単一のカテゴリに限定されない。彼らは、運用、財務、戦略的、およびコンプライアンスドメインに及ぶ。運用リスクは、サプライヤーの不溶性、輸送の故障、倉庫の火災、労働の攻撃を超えた。財務リスクは、そのようなリスクを補償する: LTFORT、または、そのようなリスクは、そのようなリスクを低減する。

流通計画におけるリスク管理プロセス

1. 潜在的なリスクを特定する

包括的なリスク識別演習を始めます。 調達、物流、販売、ファイナンス、およびオペレーションからクロス機能の利害関係者を組み立てます。 SWOT分析、PESTLEスキャン、およびfailureモードとエフェクト分析(FMEA)[[]]などの技術を使用して、以前に流通ネットワークに合わせて調整します。 歴史的インシデントデータ、業界ベンチマーク、およびサプライヤー監査はリスク信号の豊富な情報源です。 例えば、サプライチェーン全体にマッピングすることで、原材料の輸送から、最終輸送手段まで、単一の物流施設に移行することができました。

2. リスクを評価し優先する

識別されると、リスクは確率と影響の2つの次元で評価されなければなりません。リスクマトリックス(5x5または3x3)は、アイテムを低・中・高・クリティカルに分類するのに役立ちます。可能な量的方法を使用してください。[]]は、期待される金銭的値(EMV)、モンテカルロシミュレーション、または財務暴露のための値 - リスクは、直接、または、小売業者が特定の価格を制限するだけでなく、特定の価格が、直接、または価格の上昇を制限する可能性がある[FLT]は、または、直接、または、または、または、同じように、または、または、直接、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または

3. 緩和戦略の開発

緩和戦略は、4つのカテゴリに分類されます。 回避、削減、転送、および受け入れ。 []]Avoidance]]とは、異なる国から調達するなどのリスクを完全に排除して関税の不確実性を回避することを意味します。 []]は、通常、安全株式、デュアル調達、または保証の補償を含む行動を含みます。 [FLT:]は、輸送のリスクを低減する、または影響が低い場合、通常、または、リスクを低減する。 [FLT:] 輸送のリスクは、または、または、または、または、または、リスクを低減するリスクが低い[FLTF] 輸送のリスクを低減する。 [FATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFATFAT

4. リスク管理を計画プロセスに統合

リスク管理は、定期的な監査として扱われていない、分布計画の日常的なリズムに埋め込まれなければなりません。この統合は、戦略的、戦術的、および運用上の3つのレベルで起こります。 [ 戦略的レベル]で、リスクの考慮事項は、ネットワークの設計決定に影響を及ぼす - ツインまたは輸送モードが優先する場所 およびその多くが持っている場合 の手順で[FLT:[FLT:] ] は、 または、 攻撃的な決定を計画するかどうかを通知します。 [FLTR] または、または、または、 または、 または、 または または または エラーが実行される場合、 エラーが、 または、 または または または または または または または または エラー または または エラー または または または エラー または エラー エラー エラー または エラー エラー エラー エラー または または エラー エラー エラー エラー エラー または エラー エラー エラー エラー エラー エラー エラー

リスクを配分計画に組み込むための重要な戦略

サプライヤー・キャリアの多様化

集中供給ベースはリスクを増幅します。 ディストリビューターは、さまざまな地域、サイズ、および機能のサプライヤーのバランスの取れたポートフォリオを目指しるべきです。 親指の規則: 1つのサプライヤーから重要なコンポーネントの30%以上を調達することを避けます。 同様に、モード(道路、鉄道、海、空気)および運用領域を横断するキャリアを多様化します。 ヨーロッパの自動車部品ディストリビューターは、その主なキャリアに2つの地方のトラック会社とレールの代替を追加した後、40%の破壊リスクを削減します。

戦略的インベントリーバッファリング

在庫は強力なショックアブソーバです。リードタイムの分散性と要求の不確実性を組み込む統計安全株式の計算を使用します。重要なSKUでは、リスクプール[戦略を検討し、需要点の近くで高速移動を分配しながら、単一の倉庫内のスロー移動項目を分岐させます。医療機器会社が維持しました 「暖かい部屋」:3]]は、植物が小胞に貯蔵されたときに、十分な期間を節約するために必要とされます。

路線とネットワークの冗長性

単一輸送ルートは壊れやすいです。代替車線、バックアップトラック会社、およびインターモーダルオプションを識別することによって冗長性を構築します。ネットワーク最適化ソフトウェアを使用して、異なる構成のコストと弾性をモデル化します。例えば、小売業者は、隣接する状態の二次分布センターを追加し、ハリケーンがプライマリポートを閉鎖したときに、48時間以内に容積の80%をリルートすることができます。

リスク可視性のためのテクノロジー・アクセシビリティー

現代の技術は、積極的なリスク管理のために不可欠です。 人工知能は、ニュースフィード、気象データ、ソーシャルメディアをスキャンして、7〜14日の混乱を予測することができます。 []]モノのインターネット(IoT)[[センサー]は、リアルタイムのロケーション、温度、および衝撃データをイントランジット出荷に提供します。 ブロック - クラウドの追跡者:XNUMX日、および複数のプラットフォームが、および複数のプラットフォームをクラウドに統合します。

契約・財務ヘッジ

契約は強力なリスク機器です。 不可抗力条項、ボリュームの柔軟性、価格のエスカレーションメカニズム、非パフォーマンスのためのペナルティ構造を含みます。 そのような金融商品(])通貨フォワード、[商品先物]]、および[]]]]クレジット保険は、金融リスクを緩和する。 取引の四半期ごとに、各通貨の為替レートは、各々の証拠金を交換する。

リスク統合流通計画の利点

リスク管理の受入の受給は相当です。成熟リスクプラクティス報告書[]50〜70%のサプライチェーンの混乱に従ってMcKinseyスタディ[]]。回避策を超えて、利点は次のとおりです。

  • ] 競合他社が混乱する可能性がある市場機会に資本を調達するために、敏捷[を強化しました。
  • ]リスクの総コストを下げ - 超過時間、貨物の迅速化、および速達料。
  • ]顧客保持の改善[]])。 注文は、危機中にも時間通りに満たしているからです。
  • [] バックアップオプションがある場合、キャリアとサプライヤとの交渉レバレッジ[]。

グローバルな飲料会社が、包括的なリスクベース流通計画システムを導入した後、年間1回()$12百万で年間混乱コストを削減しました。 初年度にそれ自体に支払われたプログラム。

レジリエントな流通文化の構築

プロセスとツールは、支持文化なしで不十分です。 リーダーシップはリスクの認識を勝ち取らず、計画者を非難することなく赤の旗を上げることを促す必要があります。 リスクの概念のスタッフを訓練し、意思決定支援ツールでそれらを装備します。 定期的に ]の運動を指揮[] - チームが応答を練習する混乱シナリオ。 分配チームは、流通チームが毎週の危機に瀕しているすべての労働者を計画に解決するために、定期的に行動する「ストレステスト」を開催しています。 毎週のギャップを計画する。

リスクマネジメントの有効性を測定

測定された結果は管理されます。 分配リスクの重要な性能指標(KPI)には、以下が含まれます。

  • 中断周波数と期間[ (イベントの回数、ダウンタイムの時間)
  • リスク軽減コスト対ロス回避]
  • [] リスク層別分布信頼性(OTIF)[
  • ]高リスク項目のカバーの在庫日
  • 重要な混乱から回復する時間[]

主要な指標(例、リスク評価完了)とラギングインジケータ(例、実際の混乱)を組み合わせたバランスの取れたスコアカードを使用してください。 パフォーマンス四半期レビューと戦略を調整します。 ]Gartnerのサプライチェーンリスク管理フレームワークは、継続的な改善を確実にするために、業界ピアに対するベンチマークを推薦します。

コンテンツ

リスク管理はスタンドアローンプロジェクトではありません。それは、流通計画に完全に統合されなければならない継続的な規準です。早期に脅威を特定することで、それらを厳格に優先し、柔軟な緩和戦略を開発し、リアルタイムの可視性のための技術を活用することで、企業が、生き残るだけでなく、不確実性の下で繁栄するサプライチェーンを構築することができます。リスク能力の投資は、信頼性、コストの削減、および競争上の優位性の配当を支払います。徹底的なリスク評価を開始し、リスクを克服し、将来の計画を計画し、それらのリスクを計画するだけでなく、将来の計画を計画するだけでなく、将来の計画を準備します。