リトルズ・ローは、システム内のアイテムの平均数、到着率、および平均時間をシステム内で消費するアイテムの平均的な時間に関連する理論をキューイングする基本原則です。この法律をアジャイルワークフローに適用することで、チームはスループットを最適化し、効率性を向上させることができます。

リトルズ・ローの理解

リトルの法則は、式で表現されます。

進行中の作業 (WIP) = スループット × サイクルタイム

どこ:

  • 進行中の作業(WIP):[ 任意の時間で進行中のタスクの数。
  • [] の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の の
  • サイクルタイム:]] タスクを完了する平均時間。

アジャイルのリトルの法律を適用

アジャイルチームは、ボトルネックを特定し、ワークフローを最適化するために、リトルの法律を使うことができます。サイクルタイムとスループットを測定することで、チームが最適なWIPレベルを判断し、遅延を起こさない生産性を最大化することができます。

例えば、チームが週に10タスクを1週間に完了すると、2週間の平均サイクル時間でWIPは20タスク前後で安定したフローを維持する必要があります。

最適化の計算

スループットを改善するために、チームはサイクルタイムを削減したり、容量を増やすことに集中することができます。 計算は、現実的なWIP制限と予測配信タイムラインを設定するのに役立ちます。

例えば、チームが週15タスクにスループットを増加させ、2週間のサイクルタイムを維持したい場合は、WIPは30タスク程度でなければなりません。