コストエンジニアリングは、プロジェクト予算の管理と財務効率の確保に不可欠です。しかし、専門家は、コストのオーバーランやプロジェクトの遅延につながることができる一般的な落とし穴に遭遇することが多い。これらの問題を認識し、予防策を実施することで、プロジェクト成果を改善することができます。

プロジェクトコストの予測

プロジェクトの費用は、一回に渡っても過小数の間違いが起きています。これは、不完全なスコープ定義や最適化的な仮定による起こり得ます。例えば、建設プロジェクトは、サイトの準備に関連するコストを調べるかもしれません。予算の不足につながるかもしれません。

リスク管理の不十分な

潜在的なリスクを特定し、計画することに失敗すると、大幅にコストに影響する可能性があります。 サプライチェーンの混乱や規制の変更などの期待外の問題は、費用を増やすことができます。 製造プロジェクトは、サプライヤーの問題が予想されていないときに遅延とコストの増加に直面しました。

変化制御プロセスのポーア変更

プロジェクト実行中に変更すると、予算オーバーランが適切に管理されていない場合につながることができます。 正式な変更制御プロセスなしで、スコープクリープが発生することができます。 たとえば、ソフトウェア開発プロジェクトは、未承認機能の追加によるコストが増加しました。

不正確なコストデータ

未処理または誤ったコストデータを使用して、不正確な見積もりを得ることができます。 コストデータベースの定期的な更新と検証が必要です。 初期見積りが最近の材料価格の増加のために考慮されていないため、インフラプロジェクトは予算の問題に直面しました。

予防措置

  • 包括的なスコープ定義を開発する。
  • 徹底したリスク評価を実施
  • 正式な変更管理手順を確立する。
  • 定期的な更新とコストデータの検証
  • 経験豊富なコストエンジニアがレビューを依頼