獲得したバリュー分析(EVA)は、プロジェクトパフォーマンスと進捗状況を測定するために使用されるプロジェクト管理技術です。 計画された作業と、その関連コストを比較します。 この方法は、プロジェクトマネージャーが早期に分散を識別し、プロジェクトを追跡するために通知決定を下すのに役立ちます。

獲得した価値分析の主要コンポーネント

EVAに関与する主要なコンポーネントは、計画された値(PV)、獲得した値(EV)、および実際のコスト(AC)です。 PVは、特定の日付で完了する予定の作業の予算のコストを表します。 EVは、実際に完了した作業の予算のコストを示しています。 ACは、作業の実行に発生する実際の費用です。

工程ごとの計算プロセス

獲得した値分析を実行するには、次の手順に従ってください:

  • 計画値(PV):[ を決定し、現在の日付までの作業の予算のコストを計算します。
  • 獲得した値(EV):[を計算する 実際に現在の日付で完了した作業の予算のコストを評価する。
  • 実際の作業費を振り返る(AC):[) 実際の作業費を振り返る。
  • []計算式:[]] コストの変動(CV = EV - AC)とスケジュールの変動(SV = EV - PV)を見つける。
  • [ 性能指数の計算:[]] コストパフォーマンス指数(CPI = EV / AC)とスケジュール性能指数(SPI = EV / PV)を決定します。

結果の解釈

肯定的な変数は、プロジェクトが予算やスケジュールの先にあることを示しています。負の変数は、注意が必要な問題を提案します。 1.0 を超えるパフォーマンス指標は、改善のための 1.0 のハイライト領域の下の値が、良いパフォーマンスを反映しています。