獲得したスケジュール(ES)メトリックは、プロジェクト管理で使用したツールで、プロジェクトの性能とスケジュール遵守を測定します。プロジェクトが進行中、または獲得した値分析に基づいてスケジュールの背後にあるかどうかをインサイトを提供します。これらのメトリクスを使用すると、プロジェクトマネージャーが通知決定を行い、プロジェクト結果を改善するのに役立ちます。

獲得したスケジュールメトリックの理解

業績予想指標は、従来の有価証券(EVM)データから取得されます。 比例したSPI(スケジュール・パフォーマンス・インデックス)とは異なり、ESはスケジュール・パフォーマンスを特定の時間単位で測定することを可能にします。 作業が行われた時点でのポイントは、元のスケジュールに従って完了することになります。

決算スケジュール

計算は、計画されたスケジュールで実際のプロジェクト進捗を比較することを含みます。 主要な式は次のとおりです。

ES = (実日) - (スケジュールの変異/スケジュールのパフォーマンスの索引)

この計算は、プロジェクトの開始前または時刻の遅れのスケジュールを識別するのに役立ちます。 正のESは、プロジェクトが先日示していると示します。 負のESは、スケジュールの遅れであることを示唆しています。

プロジェクトトラッキングの獲得スケジュールの利用

プロジェクトマネージャーはESメトリックを定期的にプロジェクトレビューに組み込むことができます。ESを追跡すると、トレンドが明らかになり、将来のスケジュールのパフォーマンスが予測できます。ESが遅延する際、管理者はリソースの割り当てや時間を調整するなどの是正措置を取ることができます。

また、ESは、プロジェクトヘルスの包括的なビューを提供するために、他のプロジェクトメトリクスと組み合わせることができます。この統合は、積極的な意思決定をサポートし、プロジェクト全体の制御を強化します。

業績予想スケジュールの活用

  • ]のスケジュール遅延の早期検出
  • プロジェクト完了の予測[の改善
  • 決定書作成の強化[ 機能
  • 資源管理