建設プロジェクトは、気象、資源の可用性、および予見できない問題などのさまざまな要因により、多くの場合、遅延に直面します。 これらの遅延の適切な計算と管理は、プロジェクトを追跡し、予算内で保つことが不可欠です。 この記事では、遅延を評価するために使用される一般的な方法を学び、アプリケーションを記述するために実際の例を提供します。

建設遅延の計算方法

いくつかの技術は、建設プロジェクトの遅延を定量化するために使われます。最も一般的なのは、クリティカルパスメソッド(CPM)、As-Planned対。 アスビルト分析、および獲得したバリューマネジメント(EVM)が含まれます。 各方法は、プロジェクトパフォーマンスと遅延の原因に異なる洞察を提供します。

重要なパス方法(CPM)

CPM はプロジェクトの期間を決定する活動のシーケンスを識別します。重要なパスを分析することで、プロジェクトマネージャーは、進捗状況を把握し、全体的なスケジュールに影響を及ぼす可能性を指摘できます。重要なパスのアクティビティが遅延すると、プロジェクト日付はそれに応じてシフトする可能性が高いです。

遅延管理の実世界例

最近の商業建設プロジェクトでは、2週間のセッティングバックが起きた気象遅延が発生しました。CPM を利用することで、プロジェクトチーム調整スケジュールと、失われた時間を回復させるリソースがリアルタイムに再配置されました。また、サプライチェーンの中断は、期限の交渉と労働力シフトの増加によって管理された 3 週間でプロジェクトタイムラインを拡張しました。

遅延の管理のための戦略

効果的な遅延管理には、積極的な計画、明確なコミュニケーション、および柔軟なスケジューリングが含まれます。定期的な進捗状況監視は、早期に課題を識別するのに役立ちます。遅延が発生した場合は、高速追跡、クラッシュ、または再スケジュールなどの戦略は、影響を最小限に抑えることができます。

  • 定期的な進捗レビュー
  • コミュニケーションチャネルのクリア
  • コンサルティング
  • リソースの割り当て
  • プロジェクト管理ソフトウェアの使用