建設会社における安全集中プログラムの有効性

導入事例

安全は、労働者が落下、機器事故、電気傷害などの日常の危険に直面している建設業界において最優先事項を残します。労働統計局によると、建設部門は2022年にすべての民間産業の致命的な仕事の傷害の約20%を占めています。これらのリスクに対処するために、多くの企業が積極的な戦略として安全インセンティブプログラムに向けます。これらのプログラムは、安全な行動を報いることによって、事故率を減らすことを目指しています。しかし、その有効性は自動化されていません。設計と問題は、非常に重要です。この事例は、この問題の実行に役立ちます。この問題は、実際の問題、適切な問題、適切な問題、問題、問題、問題、および問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題、問題

安全インセンティブプログラムとは?

安全インセンティブプログラムは、従業員が安全プロトコル、報告ハザードに従うことを奨励し、積極的により安全な作業環境に貢献するための取り組みを構成されています。リワードは、多くの形態を取ることができます。収益カード、ギフトカード、公共認識、さらには時間オフ、または小さな賞。建設では、プログラムは、安全訓練に参加したり、近傍の事件を識別したり、個人保護機器(PPE)を着用したり、そのような特定の行動をターゲットにすることが多くなります。過度の前提は、正の補強が、事故を抑える頻度が増加するということです。

一般的なプログラム構造には、個人ベースのインセンティブ(例、月の「安全スター」)とチームベースのインセンティブ(例、記録可能なインシデントなしで30連続動作するクルーのためのボーナス)が含まれます。一部の企業は、全体的なプロジェクト安全性能に対するインセンティブを結び、低トータルレジュアルインシデントレート(TRIR)への報酬をリンクします。コンセプトは簡単ですが、実際の設計は意図しない結果を避けるために慎重に考えなければなりません。

安全集中プログラムの利点

正しく実装されたとき、安全インセンティブプログラムは、建設会社にいくつかの有形利点を提供します。

事故の軽減率

最も直接的な利点は、職場の怪我の不可視な低下です。国家安全評議会による研究では、積極的なインセンティブプログラムを持つ組織が、無関係のものよりも14%の怪我を経験したことがわかりました。安全規則に従事することによって、労働者は、ハード帽子を着用し、ガードレールを使用して、一貫してロックアウト/タグアウト手順を実行する可能性が高くなります。時間が経つにつれて、この行動シフトは、予防事故の頻度を大幅に低下させることができます。

安全性向上意識の向上

定期的な認識は、労働者にとって安全トップクラスの地位を維持します。安全を箱の運動として表示する代わりに、従業員は職場のリスクを識別するためのより活気があります。危険報告を報いるプログラムは、反応的なアプローチではなく、積極的な取り組みを促します。この高度化意識は、彼らが害を引き起こす前に、危険な条件の早期補正につながることができます。

モーレとチームワークの強化

安全行動に価値のある気持ちが道徳を後押しする。チームが集合的に認識されると、共有責任の感覚を醸し出します。クルーメンバーは互いに目を向け、手順に従うために互いに思い出させるかもしれません。ポジティブな強化は、管理と労働の摩擦を低下させ、会社が労働者の幸福を真剣に考えているというインセンティブ信号も減少します。

コスト削減

偽の事故は、直接的な金融節約に翻訳します: 低い医学費、労働者の補償の請求を減らし、保険料を下げます。また、怪我によって引き起こされるプロジェクト遅延を回避する間接的な節約があります。建設産業研究所からの調査では、インセンティブプログラムを含むすべてのドルが、回避されたコストで4〜6ドルのリターンを収受すると推定しました。

チャレンジと批判

約束にもかかわらず、安全インセンティブプログラムは、特に設計が悪いときに批判を引き付けています。

事件・危険の報告

最大のリスクの1つは、労働者が事故を隠すか、報酬を失うことを避けるために従属する可能性があることです。例えば、チームのボーナスがゼロ記録可能な事件に依存している場合、マイナーな怪我は報告されていない可能性があります。これは、安全データを歪めるだけでなく、危険を害する危険を害する危険を根絶するだけでなく、報告を阻害するプログラムに対して警告しています。労働安全衛生管理(OSHA)は、彼らが笛保護を侵害することができるので、報告を開示するプログラムに対して警告しています。

文化の統計に焦点を合わせる

遅延インジケーター(事故率のような)にのみ集中するプログラムは、短期的な結果のマスクの全身の問題である「数ゲーム」を作成することができます。労働者は、安全のインセンティブが悪用されている場合、生産目標を達成するためのタスクを急いでいる可能性があります。研究は、安全会議への参加や労働災害分析の完了など、主要な指標が示唆している - 永続的な安全文化を構築するには、より効果的です。

不等性と解体

報酬が不公平なものとして認識される場合、例えば、他の人が高リスク条件に直面している間、特定の乗組員だけがボーナスを受け取ります。それは再入国を繁殖できます。また、労働安全の役割の労働者は、高リスクタスクの人々よりもインセンティブを獲得しやすく、不等感の感情につながる可能性があります。

効果的な安全インセンティブプログラムの設計

利点を最大限に活用し、欠点を最小限に抑えるために、建設会社は、ケアでプログラムを設計しなければなりません。

リードインジケーターに焦点を当てる

事故の欠如を報いる代わりに、事故を防ぐ報酬行動。例えば、安全訓練に出席し、事前タスクハザード評価を実施し、作業プロセスの改善を行う、近くの報告を含む。1つのアプローチは、労働者が観察を提出するためのポイントを獲得し、毎月報じている「安全観察カード」システムである。

透明性と公平性を確保

ルール、基準、報酬体系を全従業員に明確に伝えます。追跡しやすい目的のメトリックを使用してください。個人とチームの両方の報酬は、集合的な努力で個人的責任のバランスをとることです。例えば、各々の完成した安全訓練モジュールの小さな個々の贈り物、および、すべての乗組員が失われた時間の怪我なしで安全マイルストーンに到達したときに、より大きなチームボーナスを与えられることですが、すべての事件は、報告自体の罰なしに報告される必要があります。

より広い安全文化を融合

集中的なプログラムは、代替するべきではありません、強力な安全文化。トレーニング、ハザード認識、オープンなコミュニケーションは基礎でなければなりません。攻撃は、問題を無視する賄賂ではなく、安全な行動のために「ありがとう」として見られるべきです。定期的な安全会議は、勝者を祝うために使用し、非罰的な方法でほぼ従順に議論することができます。

非通貨報酬を使用する

現金ボーナスは人気ですが、非通貨認識は、賄賂の認識を均等に動機付け、回避することができます。オプションには、安全ギアのアップグレード(ブーツ、手袋)、会社ブランドの商品、チームランチ、または余分な支払期限がオフです。ニュースレターや安全ボードによる公的な認識は、肯定的な行動を強化します。

正規評価と調整

プログラムが開始から完璧ではありません。インシデント率とレポートレートの両方でデータを収集します。調査従業員は公平性の認識を測ります。報告が起きた場合、プログラムを調整して、インシデントカウントから報酬をデカップリングします。例えば、インシデントを報告すると、別の「報告ボーナス」の資格を削除しないことを確認してください。

効果的な設計をさらに読むには、安全への作業員参加に関するOSHAの指導と]に、インセンティブプログラムに関する国家安全評議会のリソースを参照してください。

事例・業界事例

実際のアプリケーションは、成功と下落の両方を表わします。

正当な例:ターナー構造の安全スタープログラム

ターナー・ストラテジーは、ツールボックスのトーク、ハザードの報告、新人労働者のメンターメントなど、積極的な安全行動のポイントを付与する「Safety Star」というプログラムを実施しました。ポイントは、カタログから商品化され、高い達成者は企業通信で認められています。同社は、安全委員会での従業員のエンゲージメントを高めるとともに、2年以上にわたって、記録可能なインシデント率を大幅に低下させました。

注意例:ゼロ・アカシデント・ボーナス・ゴン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・ワン・

中規模のフラミング請負業者は、記録可能な怪我なしで毎月$ 500ボーナスを1回提供しています。 6ヶ月以内に、同社は報告された事件の急激な低下を見ましたが、また、その後の監査を通じていくつかの報告されていない骨折と捻挫を発見しました。労働者は、彼らは自分自身とそのチームのためにボーナスを失うことを恐れたと認めました。同社は、代わりに、ハザードと安全監査を報いるプログラムを再設計し、怪我を隠すためのインセンティブを取り除きました。

これらの例は、結果と行動を監視する必要があることを強調します。紙に成功したプログラムは、より深い問題をマスクする可能性があります。

コンテンツ

安全インセンティブプログラムは、建設における労働安全を改善する強力なツールであることができますが、彼らは魔法の弾丸ではありません。彼らの有効性は、主要な指標、透明性、および安全文化への本物的なコミットメントを優先する思考のデザインに抱き合わせることができます。うまくいくと、事故を減らし、道徳を後押しし、コストを節約します。適切に行われたとき、彼らは、報告し、不信を作成することができます。建設会社は、包括的な安全戦略の1要素としてインセンティブを表示し、強力なリーダーシップの代わりに、または残りの業界を保証し、最も有能な訓練を保証し、最も有能な訓練を保証することができます。

追加のインサイトについては、 ] CPWR の安全性インセンティブに関する研究と []]] 国家安全評議会の安全文化フレームワークを調べます。