建設プロジェクトは、遅延、コストの増加、プロジェクト失敗につながる可能性のあるスケジュールの問題に直面しています。 実際の例を分析することで、将来のプロジェクト管理慣行を改善するために学んだ一般的な落とし穴とレッスンを特定できます。

建設の一般的な原因は、失敗をスケジュールします

いくつかの要因は、建設プロジェクトで失敗をスケジュールすることに貢献します。これらには、計画の悪い、非現実的なタイムライン、資源配分の不十分な、および予期しないサイト条件が含まれます。これらの原因を認識すると、より弾力的なスケジュールを開発するのに役立ちます。

障害をスケジュールする著しい例

一つの著名なケースは、不正確で初期のスケジューリングとスコープの変更による6ヶ月の遅延を経験した大規模な商業開発に関与しました。 サブコントラクターが利用できなくなったときに、プロジェクトはセットバックに直面し、設計変更はスケジュールに速やかに統合されませんでした。

もうひとつの事例は、予期しない地質条件で遅れた橋梁工事プロジェクトです。スケジュールは、潜在的なサイトの驚きを考慮せず、コストを削減し、タスクを再設計し、再シーケンシングするというつながりを担っています。

レッスンの学習とベストプラクティス

効果的な建設計画は、徹底的な計画、現実的なタイムライン、変化に適応する柔軟性を必要とします。 定期的な進捗監視とステークホルダー間のコミュニケーションは、早期の問題を特定し、スケジュールを調節するために不可欠です。

重要なパス方法(CPM)やビル情報モデリング(BIM)などのプロジェクト管理ツールや技術の導入により、スケジュールの精度と調整を改善できます。

  • 詳細なスケジュールと現実的なスケジュールを開発する
  • 予期しない問題のためのコンポジションバッファを含める
  • あらゆる関係者間のコミュニケーションを保ち、
  • 定期的に更新とレビュープロジェクト進捗状況
  • 高度なスケジューリングソフトウェアを活用