建設計画における浮動小数点の計算は、プロジェクトタイムラインを効果的に管理するために不可欠です。 これにより、プロジェクト全体の完了日に影響を与えることなくタスクが遅延できる時間量を識別するのに役立ちます。 このガイドは、フローを正確に決定するための明確でステップバイステップのプロセスを提供します。

建設計画におけるフロートを理解する

フロートはスラックとも呼ばれ、スケジューリングタスクの柔軟性を示します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの最終期限に影響を与えずに活動を調整することができます。フロートの2種類があります。フロートとフリーフロート。

フロートを計算するステップ

計算は、プロジェクトのスケジュールの重要なパスと非批判的な活動を分析することを含みます。フロートを決定するために、次の手順に従ってください。

  • プロジェクトの重要なパスを識別し、フロートがゼロである。
  • 各活動の初期起動(ES)と早期終了(EF)を決定します。
  • 各活動の後半の開始(LS)および後続の終わり(LF)を決定して下さい。
  • 式を使用して合計フロートを計算します。: トータルフロート = LS - ES または LF - EF.

計算例

アクティビティは5日目の初期の始まりと8日目の後半の開始を想定しています。 フロートの合計は次のように計算されます。

フロート = LS - ES = 8 - 5 = 3 日。

フロートマネジメントの重要性

フロートの管理は、プロジェクトチームがリソースを効率的に割り当て、プロアクティブに遅延を解決することを可能にします。また、プロジェクトオーバーランを防止するために、クローズモニタリングが必要な重要な活動を特定するのに役立ちます。