獲得したバリューマネジメント(EVM)は、プロジェクトパフォーマンスの評価とプロジェクトの期間の推定に使用されるプロジェクト管理手法です。スコープ、スケジュール、コスト変数を組み合わせて、プロジェクトの進捗状況を総合的に把握できます。この記事では、EVMメソッドを使用してプロジェクト期間を計算する方法について説明します。

キーEMMメトリックの理解

プロジェクト期間を計算する前に、三つの主要な EVM メトリックを理解することは不可欠です。

  • 計画値(PV):[]]] 特定の日付で完了する予定の作業のための予算のコスト。
  • 学習値(EV):[) 特定の日付で実際に作業するための予算のコスト。
  • 実際の費用(AC):]]])特定の日付で作業に発生する実費。

プロジェクト期間の計算

プロジェクト期間を推定するキーは、スケジュールパフォーマンス指数(SPI)と完了時の推定値(EAC)を分析することです。SPIはスケジュール効率を示し、次のように計算されます。

SPI = EV / PV[

SPIが1未満の場合、プロジェクトはスケジュールの遅れです。1よりも大きい場合は、プロジェクトは先を行く。

残りの期間を推定するには、式を使用してください。

残り時間 = (合計計画期間) × (1 – SPI)

プロジェクトの総所要時間を推定する

残りの期間が計算されると、プロジェクト全体の期間を推定するために、経過時間に追加します。式は次のとおりです。

[] 推定時間 = 経過時間 + 残り時間

現行のパフォーマンスメトリックに基づいてプロジェクトの完了を予測する動的方法を提供します。