ジャスティンタイム(JIT)の在庫は、生産工程で必要なだけ商品を受取りすることで在庫保持コストを削減する経営戦略です。このアプローチは、正確な計算と効率性を確保し、在庫を回避するための慎重な計画が必要です。

JITインベントリの計算

JITの効果的な実装には、いくつかの重要な計算が含まれます。 最も重要なのは、新しい株式が注文されるべきであるときを決定する注文ポイントです。 リードタイム、需要率、および安全株式を考慮する。

注文ポイント式は:

注文ポイント = (平均毎日使用量×リードタイム) + 安全在庫

もう一つの重要な計算は、コストを注文し、最適な注文サイズを決定するためのコストを保有する経済注文数量(EOQ)です。

EOQ の式は:

EOQ = √(2DS / H)[

Dが要求されるところ、Sはコストを発注し、Hは単位ごとの費用を握ります。

実践的検討

JITの実装には、サプライヤーとの緊密な調整が必要で、納期を保証します。 信頼できるサプライヤーと正確な需要予測は、不足を防止するために不可欠です。

組織は、需要とリードタイムの変動に基づいて、在庫レベルを継続的に監視し、安全在庫を調整する必要があります。 在庫管理ソフトウェアなどの技術は、これらのプロセスを容易にすることができます。

潜在的な課題は、サプライヤーの遅延、予期しない需要変動、およびより高い輸送コストを含みます。 企業は、これらの問題に効果的に対処するためのコンテンシビリティ計画を開発する必要があります。