獲得したバリューマネジメント(EVM)は、プロジェクトパフォーマンスと進捗状況を監視するのに役立つプロジェクト管理技術です。 EVM の実装には、プロジェクトの変数の正確な追跡と制御を確実にするための構造化されたアプローチが必要です。 この記事では、EVM を効果的に採用するためのステップバイステップガイドを提供します。

ステップ1:プロジェクトスコープとワークブレイクダウン構造を定義する

プロジェクトスコープを明確に定義して起動します。プロジェクトを小さくし、ワークブレイクダウン構造(WBS)を使用して管理可能なタスクを分割します。これにより、特定の作業パッケージを割り当て、進捗状況の正確な測定を容易にできます。

ステップ2:ベースラインプランの確立

計画開始日と終了日、リソース割り当て、予算を含む詳細なプロジェクトスケジュールを作成します。このベースラインは、プロジェクトパフォーマンスを測定するための参考ポイントとして機能します。

ステップ3:コストとスケジュールメトリックを割り当てる

各ワークパッケージにコスト見積りとスケジュールの期間を割り当てます。 計画値(PV)、獲得値(EV)、および実際のコスト(AC)などの主要なパフォーマンス指標を定義して、パフォーマンス測定を容易にします。

ステップ4:データを収集し分析する

実際の費用や作業完了など、プロジェクト進捗状況に関するデータを定期的に収集します。 EV、PV、ACを計算してプロジェクトヘルスを評価します。 これらのメトリックを使用して、変動や傾向を特定します。

ステップ5:是正措置を取る

分析に基づいて、スケジュール遅延やコストオーバーランに対処するための是正措置を実施します。 プロジェクト計画を必要に応じて調整して、プロジェクト目標と一致します。

  • 明確なプロジェクトスコープを定義する
  • 詳細なベースラインを開発
  • 正確なメトリックを割り当てる
  • 定期的に進捗状況を監視
  • 是正措置の実行