効果的な進捗監視と制御は、建設プロジェクトの成功の完了に不可欠です。 獲得した価値のメトリックを計算すると、プロジェクトパフォーマンスの明確な写真を提供し、管理者が通知された決定を行い、スケジュールと予算に滞在するのに役立ちます。

獲得した価値管理の理解

獲得したバリューマネジメント(EVM)は、スコープ、スケジュール、コストを組み合わせてプロジェクトパフォーマンスを評価するプロジェクト管理技術です。 計画された作業と実際の作業が完了した費用と費用を比較します。

獲得した価値のメートルのキー

EVM で使用される主要なメトリックには、以下が含まれます。

  • 計画値(PV):[]]) 特定の日付で完了する予定の作業の予算のコスト。
  • ]学習値(EV):[)実際に作業の予算のコストが完成しました。
  • 実費(AC):]]]) 作業の実費。

獲得した価値のメートルの計算

プロジェクトの性能を評価するために、いくつかの計算を実行します。

  • Cost Performance Index(CPI):[ EVはACで割って、コスト効率を示します。
  • ]スケジュール性能指数(SPI):[ PVによって分割されたEVは、スケジュール効率を示します。
  • 完成度(EAC):[]])で推定されると、現行のパフォーマンスに基づいてトータルプロジェクトコストの予測。

これらのメトリックは、プロジェクトが財務的にスケジュール的に追跡されているかどうかを識別するのに役立ちます。これにより、タイムリーな是正措置が可能になります。