フロート時間もスラックとして知られる、プロジェクト全体の完了日に影響を与えずにタスクを遅延させることができる時間です。フロートの計算は、プロジェクトマネージャーが重要なタスクを特定し、遅延を防ぐためのスケジュールを効果的に管理するのに役立ちます。

浮動時間を理解する

フロート時間は、プロジェクトスケジュールの重要な概念です。 それに続く活動やプロジェクトの最終期限に影響を与えずにタスクを延期できる期間を示します。 フロートを認識すると、柔軟なリソース割り当てとリスク管理が可能になります。

浮動時間を計算する方法

最も一般的な方法は、重要なパスメソッド(CPM)を用いています。この技術は、各タスクの初期値と最新の開始時刻と終了時刻を識別する必要があります。

フロートを計算するステップ

  • タスクごとに初期起動(ES)と初期終了(EF)を決定します。
  • タスクごとに最新のスタート(LS)と最新フィニッシュ(LF)を計算します。
  • 式を使う: [ フロート = LS - ES または フロート = LF - EF 。

プロジェクト管理におけるフロート時間の適用

フロートを理解すると、どのタスクが重要であるかを識別し、柔軟性があります。ゼロフロートのタスクは重要なパスにあり、遅延を回避するためにクローズモニタリングが必要です。プロジェクト期限に影響を与えることなく、必要に応じて、ポジティブフロート付きのタスクを再スケジュールすることができます。