クリティカル・パス・メソッド(CPM)は、プロジェクトの期限が終了することを確認するために、時間内に完了しなければならない活動の最も長いシーケンスを決定するために使用されるプロジェクト管理技術です。 CPMの期間を計算すると、タスクのシーケンス、期間、および依存関係を特定することが含まれます。 この記事では、プロセスを明確にするためのステップバイステップ例を提供します。

基本コンセプトの理解

CPMは、プロジェクトネットワーク図を通した最長のパスである重要なパスを特定することに焦点を当てています。重要なパスは、最も短いプロジェクト期間を決定します。このパスのタスクはゼロスラック時間を持ち、プロジェクト全体に遅延が影響を及ぼすことを意味します。

ステップ1:活動と期間をリストする

推定期間とともに、プロジェクト活動をすべてリストし始めます。例えば:

  • タスクA: 4日
  • タスクB:3日
  • タスクC:2日
  • タスクD:5日

ステップ2:依存関係を決定

タスクが他のタスクの完了に依存するかを識別します。例えば:

  • タスクBはタスクAに依存します
  • タスクCはタスクAに依存します
  • タスク D は、B と C のタスクに依存します。

ステップ3:ネットワーク図を作成する

依存関係に基づいてタスクを接続する図を描画します。このビジュアルは、初期値と最新の開始と終了時刻を計算するのに役立ちます。

ステップ4: 初期の開始と終了時刻を計算する

依存関係のないタスクで起動し、初期のゼロの開始時刻を割り当てます。その後のタスクごとに、そのプレデター(s)の初期の終了時刻にその期間を追加します。例えば:

  • タスク A:ES=0、EF=4
  • タスクB:ES=4、EF=7
  • タスクC:ES=4、EF=6
  • タスクD:ES=7、EF=12

ステップ5:最新のスタートとフィニッシュタイムを計算する

プロジェクト終了日以降から後方に移動し、最新終了時刻を初期の終了時刻と同等に割り当てます。タスクの期限を割って、最新の開始時刻を見つけます。例えば:

  • タスクD:LF=12、LS=7
  • タスクB:LF=7、LS=4
  • タスクC:LF=6、LS=4
  • タスク A: LF=4、LS=0

ステップ6:重要な道を特定する

重要なパスには、初期と最新の開始時刻が等しいタスクが含まれます。この例では、タスクA、B、Dは12日間合計で重要なパスを形成します。